なぜ、会計嫌いのあいつが会社の数字に強くなった？―図だけでわかる財務３表
村上裕太郎(著)
/東洋経済新報社
作品情報
会社の数字が読めるようになりたい！
でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあ。
これまで何度も会計の本を読んだけど、最後まで読み終えたことがない。
そんなビジネスマンのために、会計知識がなくても、
図を見るだけで財務諸表が面白いようにわかる画期的な本を作りました。
しかも、会計知識の基礎をやさしく解説するのではなく、
実際に、慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）の授業をベースにした
MBAレベルの仕事にすぐ効く！内容です。
本書は、村上裕太郎先生と、ゼミ生の麻衣さん、会計知識ほぼゼロの健太君の3人が、
実際のディスカッション講義のように、
ときには白熱した、ときにはコミカルな会話形式でストーリー展開しますので、
楽しく会計スキルを学ぶことができ、会社の数字に強くなることができます。
健太：
会計の用語ってどうにもわかりにくいんですけど、1つ1つ覚えないといけないのでしょうか？
村上：
細かいことを気にし始めるとキリがないから、「難しい」「わからない」と思った言葉は無視してかまいません。
麻衣：
えっ！ 無視していいんですか？ 本当に？
ビジネス経験はあるけど会計知識がないあなたは健太君、
会計知識はあってもビジネス経験のないあなたは麻衣さんになって
読み進めてみてください。
「仕事に会計スキルを生かすって、こういうことだったんだ！」
という体験がきっとできると思います。
会社の数字が読めるようになりたい！
でも、会計や簿記を勉強するのはイヤだなあという人に、
ぜひ読んでもらいたい1冊です。
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この作品のレビュー
平均 4.8 （6件のレビュー）
-
登場人物3人だけの対話形式で、有名企業の決算書を分析しているので、非常に読みやすかったです。また、挿入されている図もコンパクトで、理解しやすかったです。
また、細かい勘定科目は一切見ずに、PLとBS…を大きなくくりで、ざっくりと把握しようとしている点も非常に好感が持てました。
私的には、コンビニ経営をテーマにした章が非常に印象に残りました。
この本を読んで、コンビニのフランチャイズ経営は非常に厳しいというか、圧倒的に不利であることが理解できました。その意味では、コンビニのフランチャイズをするくらいなら、コンビニ各社の上場株式を購入しておく方が、よっぽど有利に思えてきました。
本書は、個別株投資をしている方にとっても、投資の着眼点を養う意味で良書だと感じました。続きを読む投稿日：2024.02.18
BS、PL、セグメント毎の売上、利益をみれば経営哲学、経営や儲けの手法が分かる。
①財務3表：貸借対照表（BS）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書（CS）
・BS：必要な資金をどうやって調…達したか、その資金を何に使ったかが記される。
・PL：一定期間の売り上げ、経費、利益を記す成績表
・CS：ある期間中にお金が増えたか、減ったかを記す帳簿
②ビジネスによってBSの中身は変わる
・固定資産が大きい→ホテルや装置産業
・現預金が大きい→日銭が入る小売業
③ビジネスによってPLの中身は変わる
・売上原価が大きい→製品にこだわる外食産業等
・売上原価が小さく、販管費（開発費）が大きい→製品が小さく、開発費が高い製薬会社等
④財務諸表に出てくる数字をその金額に比例したサイズのボックスで表現する
（EXCEL積上げ棒グラフの形）
同じ金額単位で表現したBSとPLを比較することで業種が分かる
BSとPLが同じくらいの大きさ→メーカー
BSの方が大きい→装置産業
PLの方が大きい→卸、小売り業
BSに対してPLが大きいほど、少ない資産で大きな金額を生んでいると言える
（装置産業の場合は資産効率が良い）
⑤セグメント毎の売上げと営業利益をみることで、企業の儲け方が分かる。
セグメント毎の売上、営業利益を時系列でみることで企業改革の軌跡が分かる
（ただしセグメント毎のうち内訳を年ごとに変えている場合があり、比較が難しい場合も）
◆所感
財務諸表からコンビニ本部の有利な状況が分かり、コンビニオーナーが裁判を起こす理由が分かった気がする。財務諸表を読む知識がないと、対等な立場で会話することもできない。読み方もそうだが、この本を読むことで会計の知識が常識として必須なことを感じることができた。
もっと会計の知識をつけたいと思わせてくれる本。続きを読む投稿日：2020.08.15
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