トヨタの強さの秘密 日本人の知らない日本最大のグローバル企業
酒井崇男(著)
/講談社現代新書
作品情報
売上高27兆円超。営業利益3兆円弱。いずれも圧倒的に日本一。ではトヨタはなぜ強いのか?答えはじつにシンプル。「世界の人が『買いたくなる』クルマを設計しているから」。本書では、ものつくりの世界において「優れた設計情報をつくること」が決定的に重要になった現代において、世界中が学ぼうとしているトヨタの設計情報がつくられる仕組み=トヨタの製品開発を丹念に解き明かす。
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商品情報
- 著者
- 酒井崇男
- 出版社
- 講談社
- 掲載誌・レーベル
- 講談社現代新書
- 書籍発売日
- 2016.03.20
- Reader Store発売日
- 2016.03.25
- ファイルサイズ
- 3.3MB
- ページ数
- 264ページ
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この作品のレビュー
平均 4.1 (14件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
トヨタ生産方式+トヨタ流製品開発のセットで概要がつかめる本。
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リーンやアジャイルがトヨタの逆輸入という話は初耳。いまさらながらトヨタと学ばねば!と思った。
著者の主張にキレがあって、そこまで言い切るかという内容もあり、印象強い。
トヨタの開発は、機能別組織であり主査制度(プロマネ)が横串を刺して、全体として機能している。それを支えているのは、①十分な権限付与 ②重量級のタレント性、である。つまるところ、”人の問題”であり、ここに大企業も中小企業もない。
当たり前の帰結だけど、人を育てる仕組みがあるかが長期的強みに左右する。中期的強みは、情報資産の蓄積。
逆説的には、トヨタは、タレントを生かせる制度を導入しているとも言える。ティール組織はフラットな組織で多くの「個を生かす」ことを特性としているが、トヨタは階層組織で「優秀な個を活かす」体制を構築しているという対比はなんか面白い。
また、トヨタは、情報資産を蓄積する仕組みを日々の業務の中にうまく作っているようだ。蓄積のための蓄積はやる側のモチベーションも持たないから、コストを下げるか、報酬を増やすか、それに特化した管理組織が必要と思う。
トヨタの組織や制度は大変参考になる。特に、中長期的に人材開発・組織開発が大いに貢献できる可能性があるとわかったので、もう少し詳しい書籍も手に取ってみたい。投稿日:2019.03.18
2016年3月期 売上27.5兆円 営業利益2.8兆円
Lean ムダのない・贅肉のない→トヨタ流 傾く/痩せた a lean, dispirited person 痩せて元気のない人
豊田市(も…ともと何もない)→東海道線、高速道路の建設を見越す
iPhone Designed by Apple in California, Assembled in China 企画・設計・開発の成果物である設計情報という本質的な価値を生み出しているのはアップルだと言いたい
主査制度 車種ごと 地頭力、専門的な知識を獲得、未知の領域を既知の領域へ変える能力
欧米の経営学 石油、小麦=古い財を対象 たくさん作れば間接費が下がる…→そのままは通じない事象あり☆基本を理解して違いを認識すると深い理解が可能
シリコンバレー→田舎 豊田市も田舎
☆図表、イメージがない(少ない)→文書の多さ・印象に残る部分なし続きを読む投稿日:2019.10.06
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