ビジネスのためのデザイン思考
紺野登(著)
/東洋経済新報社
作品情報
画期的デザイン思考モデルの提案。モノづくりに止まらず、イノベーションやビジネスモデルの設計につながる手法・手順・ツールを体系的に示した知識創造のための斬新なテキスト。
【主な内容】
【PARTI 知のデザインの世紀】 第1章 知識デザインとデザイン思考 第2章 産業社会の知となったデザイン 第3章 イノベーションを生むデザイン・マインド【PARTII デザイン経営の知的方法論】 第4章 コンセプトをデザインする(質的データのデザインの方法論) 第5章 ビジネスモデルをデザインする(関係性のデザインの方法論) 第6章 シナリオをデザインする(時間・空間のデザインの方法論)さいごに-「場」のデザイン
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 3.3 (13件のレビュー)
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このレビューはネタバレを含みます
東京大学i.schoolエグゼクティブフェローの紺野先生の著作。i.school年間受講生としては、真新しい話はあまりなかったけれど、あらためて自分がどのような世界(の解釈)の中にいるのかという立ち位置が(少しは)明確になった。デザイン思考を観察→概念化→プロトタイピングとまとめていたのにも共感。一般公理系から演繹していくGroud Theoryの対極として、現場での観察から機能していくGrounded Theory Approachという手法は、デザイン思考の理解としてだけではなく、今やっている研究の立ち位置もこれだなぁと感じた。なかなか簡単ではないけれどちゃんとやり抜こう。
レビューの続きを読む
英語ビジネス本で話題になっているBusiness Model Generationに触れられていた点、翻訳本が出たら日本でも流行るだろうなと感じさせられた。
唯一あえて難点をあげるとすれば、予備知識無しに本書を読んでも、何をしたらよいのかわからないのではないか、という点。本書には営業ページがなかったので、紺野先生がやっているセミナーの紹介をしておきますw↓
http://school.jma.or.jp/search/detail.php?seminer_no=1720投稿日:2010.12.27
・de+sign 従来の意味(記号)の組み合わせを否定し、変えること。
・常識を否定し、眼前の複雑な状況をシンプルに解決しようとする「引き算」のアプローチ。
・実践の為に最も重要な推論が、アブダクショ…ン。 A!C
・リセッションや経済危機こそ、イノベーションの最高の好機。
・「はじまり」は、ユーザー問題の状況、「おわり」は解決された状態。「途中」が変化を生じさせるコンセプトやアイデア、モデルである。
・最初からビジネスモデルを綺麗にデザインしようと思ってはいけない。続きを読む投稿日:2018.11.28
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