この作品のレビュー
平均 3.7 (11件のレビュー)
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このレビューはネタバレを含みます
・ディベートとは最適解を最短で導きだす技術
レビューの続きを読む
・相手に対して行うものでなく審判に対して行うもの
・松本茂 氏(本物のディベートを知る少ない日本人)
「ひとつの論題に対し、2チームの話し手が肯定する立場と
否定する立場とに分かれ、自分たちの議論の優位性を
聞き手にりかいしてもらう事を意図した上で、
客観的な証拠資料に基づいて議論をするコミュニケーション形態」
・構成(トゥールミンロジックの場合)
クレーム(主張)
データ(証拠):クレームを裏付けるもの
ワラント :データに意味をもたせるもの
データのよりクレームを立証する。
ワラントが崩れれば論理が崩れる。
ー>相手の主張を崩す為にはワラントを崩せば良い
実際のディベートではまずデータを徹底的に疑う。
ー>疑わしいと指摘する。ゆさぶる。
・トゥールミンロジックの構成(攻撃ポイント)
本来はクレーム、データ、ワラントと共に
提示すべきものだが、実際には時間の都合で
攻撃時にのみ検討される。
バッキング(Backing)
クオリファイア(Qualifier)
リザベーション(Reservation)
データ、ワラント、バッキング、クオリファイア、
リザベーション、クレームのすべてが成り立った論理を
プリマファシエ(prima facie)という。
・論理総括
データ(D論理)論理の根拠となる状態、事実等
最初に呈示される説明情報
ワラント(W論理)クレームの根拠としてデータが
利用可能である事を正当化する情報
クレーム(C論理)論理として構築されるひとつの主張
バッキング(B論理)ワラントが正しい事を支持する証拠、
証言、統計、価値判断、信憑性情報
クオリファイア(Q論理)クレームの相対的強度の定性的な
表現。可能なら定量的な表現も。
リザベーション(R論理)クレームの例外を主張する論理
・ターンアラウンド
相手のデータはそのままワラントをひっくり返す事で
クレームもひっくり返す事
これができるという事は、データが無くても勝てるという事。
・問題解決力の強度を測る2つの基準
ケースサイドとプランサイド
(必要性) (有効性)
問題を見つける事と問題を解決する事
ケースサイドへの攻撃
- ハーム(halm) :問題性
実行しないとどの程度の影響が出るか。
- インヘレンシー(inherency):内因性
現状の論題のみでハームが解決できる
ものなのか。
ー>構造性インヘレンシー
各種の法に順ずる障害があり
現状では肯定側のプランは採択しようがない
という論理。
ー>行動性インヘレンシー
政権の思想、主義等により現状では
肯定側のプランは採択される事がないという論理
ー>実存性インヘレンシー
ハームが継続している事実から
放っておいても問題解決は現状ではありえない
という論理
プランサイドへの攻撃
- ディスアドバンテージ :不利益
- ソルベンシー :解決性
・問題提起は解決策とワンセットであるべき
問題提起にはハーム(問題)とインヘレンシー(内因性)
解決策にはディスアドバンテージ(不利益)と
ソルベンシー(解決性)
この4点のみを考えれば良い。
・反論力に関する4つの技術(戦略)
反論の基本形(ストックイシュー法)※肯定側に証明義務
ハームのシグニフィカンス、インヘレンシーを否定
(問題) (重要性) (内因性)
相手のソルベンシーの低さを指摘
(解決性)
カウンタープラン
肯定側よりも効果的に解決するプランを否定側が提案
カウンターワラント(ディベートでは禁じ手)
実社会では有効
そもそもの論題自体を一般的に否定する事。
肯定側が問題にしてしているケースと全く異なる
ケースを問題とする。
クリティーク(K戦略)
実社会でも有効
相手の論理の前提となっている価値判断そのものを
疑う。
肯定側の推進する論理の背景もしくは前提にある
哲学、思想、世界観、利用される用語等が望ましくない
ものであれば、肯定側のケースやプランの有効性に
関わらず現実の世界では肯定側のプランが国会で採択
されてはならない、という議論。
図2つとCD内容追加予定投稿日:2011.08.19
ディベートが目的ではなくて、その超論理思考に至るための苫米地流講義。
論理思考ではなくて超論理思考を手に入れるための指南。
宗教的(仏教的)解説もされているので、親しみながら読めた。
1章と2章は…ディベートについての導入と総論がわかりやすく解説されている。
3章と4章でディベート実践のための具体的方法論。しかしこれが難しいので、何度も読み返す必要を感じた。
5章とエピローグは、苫米地英人の世界で、一番の見せ場になるところかな。
全体としての流れはつかめたけども、方法論やテクニックとしてのディベート(3-4章)は、しっかり学ぶのに時間がかかりそう。そして、実際に行うことも難しそうなので、まだまだ理解には遠く及ばないかと思う。
増補版 DVD付となっているけども、こちらはチラリとしか見ていない。でもなんだか凄まじいディベートが展開されていたし、相変わらずの座り方の苫米地先生を拝むことができた。
----------------
【内容(「BOOK」データベースより)
ディベートこそは、合理的な判断をする力を磨き、知的生産性を向上させる最も優れたツールです。本書は、ディベートによって論理的思考力を徹底的に極め、さらに論理を超えることで、「超人脳」を手に入れることを目指すものです。———————
【著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)】
苫米地/英人(とまべち ひでと)
1959年東京生まれ。脳機能学者・計算言語学者・分析哲学者・認知心理学者。カーネギーメロン大学博士(Ph.D.)、カーネギーメロン大学CyLab兼任フェロー、実業家。上智大学外国語学部英語学科卒業。2年間の三菱地所勤務を経て、フルブライト留学生としてイエール大学大学院に留学。カーネギーメロン大学大学院に転入。計算言語学の博士号を取得(日本人初)
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【目次】
はじめに マルチな場面で結果を出せる“ディベート脳”のススメ
第1章 論理脳の強化で人は超人になれる!
第2章 ディベートこそ脳強化の最強の方法だ
第3章 論理脳を強化する!トゥールミンロジック
第4章 超人脳ディベート実践編
第5章 「超論理」発想で人生をコントロール
エピローグ ファイナルトレーニング
おわりに 論理を極めたのちにあえて捨て去る
付録 誌上講義;ディベートがわかれば何が可能になるのか(田村洋一)
----------------続きを読む投稿日:2014.04.08
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