本質思考―ＭＩＴ式課題設定＆問題解決

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  「本質思考」
  
  1.購読動機
  ビジネスを展開するにあたり、本質とは？という不明瞭、重大かつ永遠の課題を、目の当たりにしているから。
  
  2.本質とは？
  ①モデル
  ②ダイナミズム
  の2要素であること。
  
  …①モデル
  自社　インプット
  成果、解決したいこと　アウトプット
  ここに、
  競合、サプライヤー、影響者を絡ませて図式化。
  
  ②ダイナミズム
  原因→結果
  
  3.2.本質を捉えてるには？はじめの一歩
  だから、それで？
  なぜ？
  そう、問いをすること。
  
  そして、図式化→他者にプレゼン→揉み直し
  で精度をあげること。
  
  4.私のなかの自覚
  展開中の業務を、わがものとして消化したい。
  そこに辿りつくために、本書を手に取ってみた。
  絵として、捉える。
  この頻度を高めることからか、、、。
  
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  投稿日：2021.04.18

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  kojiru

  この本は、システムダイナミクスの実践本。
  本質思考とは、物事の現象をその裏側にひそむ「構造（モデル）」と「因果（ダイナミズム）」として捉えること。
  
  ロジカル＝スジがいい、とは限らない。
  スジがいいの…は、本質を捉えている時。
  思考のよくある落とし穴やスジの良い事例などがあり、どのレベル感が本質を捉えられているかがイメージつきやすい。
  
  ＜本質思考の4つのステップ＞
  ステップ1：モデルを描く
  ステップ2：ダイナミズムを読み解く
  ステップ3：モデルを変える打ち手を探る
  ステップ4：行動し、現実からのフィードバックを得る
  
  ＜本質思考を鍛えるトレーニング（抜粋）＞
  例1：思考の雛形を増やす（アナロジー）
  急成長して破綻（日本スターバックス急拡大による失敗）
  好循環による成長（facebookのネットワーク外部性）
  マイナスの差別化（ダイソンのフィルター無し掃除機）
  ゼロサムゲームからの脱却（沖縄基地問題。誰かが損を被る構造を変えない限り、同様の問題が別の場所で繰り返される）
  例2：思考の見える化（ホワイトボード）
  例3：自論を他人にぶつける
  例4：歴史観を磨く（歴史は根源的なドライバーで動く）続きを読む

  投稿日：2023.08.06

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