比較ケースから学ぶ戦略経営
松田久一(著)
/中経出版
作品情報
30年間持続成長を遂げる企業は5つの戦略キーワードがあった。それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する!【目次】Prologue 潰れない会社はない 01 コダック経営破たんの衝撃 02 コダックと富士フイルムの行動比較 ほかChapter1 会社の戦略を読む――タテとヨコの戦略 01 戦略で動く会社のしくみ 02 会社の戦略を読む練習Chapter2 変わる顧客を基軸にする――エルメスと三越の顧客戦略 01 高収益を維持し続ける長寿企業の秘密 02 エルメスの戦略――こだわりと柔軟の融合 ほかChapter3 シーズを生かして差異づくりをする――花王とアップル、ソニーの差異化戦略 01 差異のフレームで戦略を読む 02 花王――創造的技術で差異を生み出す ほかChapter4 ライバルに競り勝つ――アサヒビールとキリンビールの競争戦略 01 競争フレームで会社の戦略を読む 02 アサヒビールとキリンビールの市場競争 ほかChapter5 限られた資源を集中させる――GEとシャープ、フィリップスの資源集中戦略 01 将来を左右する資源配分 02 GE―集中と分散のバランスをとる ほかChapter6 人づくりに力を注ぐ――トヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略 01 戦略を左右する組織の法則 02 組織をとらえ直す ほかChapter7 戦略をさらに深く読む――持続的成功の原則 01 会社とは潰れることを前提に考える
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商品情報
- シリーズ
- 比較ケースから学ぶ戦略経営
- 著者
- 松田久一
- 出版社
- KADOKAWA
- 掲載誌・レーベル
- 中経出版
- 書籍発売日
- 2015.01.01
- Reader Store発売日
- 2015.01.23
- ファイルサイズ
- 6.7MB
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この作品のレビュー
平均 4.0 (4件のレビュー)
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企業の持続的成功のための5つの原則
本書は、企業戦略の原則を解説した本です。
これから、企業戦略を立案してくビジネスマンには是非オススメしたい本です。
著者の松田久一氏は、「戦略経営」を次のように定義し、
『戦略経営とは、時代変化…による危機を戦略で乗り越え、会社を持続的成功に導こうとする組織行動であり、経営スタイルである』
企業の持続的成功のための原則を、次の5つに整理しています。
1. 顧客:変わる顧客を基軸とする
2. 差異:シーズを生かして差異づくりをする
3. 競争:現場の競争で少しでも競り勝つ
4. 集中:限られた社内資源を集中させる
5. 組織:人づくりに力を注ぐ
本書の特徴は、この5つの原則の視点から、国内外15社の有名企業の戦略を具体的に読み解いている点です。
誰もが知る企業の例であることと、エビデンスに基づいた定性的、定量的な説明であり、非常にわかりやすい本です。
私が印象に残ったのは、集中の原則で読み解かれたシャープとフィリップスの戦略です。
シャープは自社の経営資源を液晶に集中させましたが、サムスン電子などの台湾、韓国メーカーとの競争に負けました。しかし、その遠因には、彼らを顧客としたフィリップスの撤退戦略にあった、というのは印象的でした。
仕事で戦略立案を考えるときには、何度でも読み返したくなる、本書はそんな本です。
続きを読む投稿日:2015.10.04
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潰れない会社はない。しかし、長く続いている会社があることも事実。それを分けているものは?
「潰れない会社はない」
この本のはじめは、そんな話から始まります。
ただ、近い事業内容の企業でも、長く続く企業とそうでない企業がある。
それを分けるものとは何か。そこに一つの解、多くのヒントをくれ…る内容です。
戦略とは目的達成の手段を明らかにすること。また、タテの戦略(歴史と未来)と横の戦略(現在)に分け、
その会社の特徴や、差異を明確にすることで、明暗を分けた部分を示していきます。
中にもありますが、事例研究は、登場人物の人生を追体験すること。ここを社長や経営層の視点でイメージしながら読むと、すごく感慨深い本です。
また、最後に持続的成功に向けた要素を5つに分け、まとめられています。詳細は本書を読んでみて下さい。
個人的に印象に残った箇所としては、資生堂の名誉会長である福原さんの
「経営者は知識人である必要はない」
という言葉と、そこからの流れで成功している経営者に関して述べている箇所がすごく考えさせられる内容でした。
経営戦略関連の本が好きな方はもちろん、読み物として読んでも、様々なストーリーがあり楽しめる本だと思います。続きを読む投稿日:2016.09.10
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