目からウロコのコーチング
播摩早苗(著)
/PHP文庫
作品情報
せっかくコーチングを学んだのに、現場へいくと「あれ? ケーススタディが全く役立たない!」――すっかり身近になったコーチングですが、本質を理解し、現場で活用できている人は少ないようです。本書では、多くの経営者・管理者を指導してきたカリスマ講師が、「実際に使えるコーチング」を平易に解説。「コーチの基本は、聴いて・受け入れて・質問すること」「ひとは他人から命令されても軽やかに動かない」「銀座NO.1ホステスに見るコーチング」など、ユニークな視点を交えながら、コーチングする側の心構えを中心に説く。スキル一辺倒に陥りがちな類書と違い、相手の心に届く実践的具体例が満載なので、現場で役立つこと請けあい!「コーチングってそもそも何?」という初心者から「コーチングを学んだのにイマイチ使えない!」という悩める管理者まで、「これは使える!」と大評判。この一冊で、もう部下指導は迷わない!
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商品情報
- シリーズ
- 目からウロコのコーチング
- 著者
- 播摩早苗
- 出版社
- PHP研究所
- 掲載誌・レーベル
- PHP文庫
- 書籍発売日
- 2008.04.01
- Reader Store発売日
- 2014.11.28
- ファイルサイズ
- 3.1MB
- ページ数
- 288ページ
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この作品のレビュー
平均 3.9 (26件のレビュー)
-
ティーチングとは
相手が知らないことを教えること。
コーチングとは
相手の中にある答えを引き出すこと。
相手のレベルによって使い分けが必要です。
本日ご紹介する本は、
コーチングをする場合に
…具体的に役に立つ考え方が
わかりやすくまとめられている1冊。
コーチングに興味のある方は必読です。
ポイントは
「相手軸」
そこそこ経験があり、自分でできるにも関わらず、
人に頼ってしまうような人がいます。
コーチングでは、相手の可能性を引き出し、
自分で考え行動することをサポートするのが目的です。
そのためには、自分の考えを押しつけるのではなく、
まず、相手の考えを理解しようとすることが重要です。
「鏡になる」
自分で自分を客観視するのは難しいものです。
コーチングの中でみえた感じを
相手を主人公にして言い換えてあげることで
相手が客観的にどう見えるかに気づかせることが重要です。
「大きな振り子」
コミュニケーションでは、
自分でかなり極端だと思うくらいの
ことをしてちょうどいいくらいです。
いままで通りの違和感のない小さい振り子のままだったら、
得られることも所詮「そこそこ」です。
「自分にとって格好が悪い」と感じるくらいの
大きな振り子のようなコミュニケーションによって、
いままでにない成果を手に入れることができるかもしれません。
「相手を信用する」
自分がもっている答えや選択肢を優先するのではなく、
相手がベストな答えを持っているはずだと信じることが必要です。
相手の答えはベストではないかもしれませんが
やってみるのは相手です。
相手を信用し、任せてみましょう。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コーチング=相手の可能性を引き出し、自分で考え行動することをサポートする
たとえわずかな前進でも、ささやかな答えでも、その積み重ねがひとを成功へと導く
サポートを受ける部下=「主体的に行動ができる」
指示・命令される部下=「指示されたこと以外のことをしない」
「相手軸」をもつ=相手の心にフォーカスし、相手のために話しを聴くこと
「自分にとって格好が悪い」と感じているコミュニケーションを試みて、その反動で振り子の向こうにある成果を手に入れる
ビジュアライズ=コーチと相手が目標達成の姿を共通の具体的な映像にしていくこと
本当に質問したいのなら「~についてどう考えているのか話して欲しい」という”リクエスト”のかたちをとる
コーチングを実践する場合、重要なことは「行動」へとつなげていくこと
指示や命令に時間をかけ、フォローしないというのは、「操作型」と「放任型」の悪い部分を合わせただけ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆目次◆
1.コーチングとは何か―注目される背景
2.部下を伸ばすコーチング
3.聴くことと受け入れること
4.承認―褒めることと叱ること
5.Iメッセージの力
6.聴くことと信じる能力
7.コミュニケーションから生まれるエネルギー
8.ペーシングはコミュニケーションの入口
9.コーチングを妨げているもの
10.達成目標のビジュアライズ
11.質問をリクエストする
12.コーチングにおけるアドバイス
13.エネルギーロスを自覚する
14.コーチングのストラクチャー
15.相手を人生の主人公にする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆マインドマップ◆
http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/550fffe5423e5695.png
続きを読む投稿日:2012.10.17
部下の中に既に答えはある、上司はその事を信じて、部下が自分で答えに辿り着くことをサポートする。それが、コーチング。
正に、目からウロコでした。
上司の100%の答えよりも、部下が主体的に考え・行動した…50%の答えの方が価値がある!
私も、部下を信じる事から始めようと思います。続きを読む投稿日:2020.06.18
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