ゼロ・トゥ・ワン　君はゼロから何を生み出せるか

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  水平に進むか、垂直に進むか、今がその分岐点

  ”君はゼロから何を生み出せるか”
  
  ＜こんな人向け＞
  ・起業家や企業志望者
  ・企画や計画立案者
  ・自分を成長させたいと思ってる人
  
  ＜こんな本＞
  ○未来を作る進歩は水平進歩と垂直進歩がある。
  ○新興国…は未来があり、先進国は発展が終わった国と錯覚してないか。
  ○ITバブルの終焉、そしてその反省は間違いばかり。
  ○幸福な企業はそれぞれ違う。
  ○独占を行ってる企業は自分を守るために、さまざまな嘘をつく。
  ○イデオロギーとしての競争。競争に勝たないと富が得られないと勘違いしてないか？
  ○人生は宝くじではない。
  ○人はみな投資家（生きていくうえで、選択や投資を行っている）
  ○人間は全てを知ってると思うことは、傲慢である。
  ○すばらしいモノを作れば、みなそれを買ってくれるのだろうか？
  ○今こそ、人間と機械は手を組むべきである。
  
  ＜感想＞
  なかなか、面白い読み物でした。
  企業における投資も自分自身への投資もなんら変わらない。生き延びていくためには、選択して成長をしていかなければ価値は下がっていくのですから。
  では、自分の価値を下げないため成長するにはどうするべきか？
  
  成長にも水平方向と垂直方向があります。
  企業でいえば大量生産、グローバリズム、製品の改良といったものが水平方向のもの。個人でいえば、英語（いやゆる外国語）取得、仕事の改善とかいったところでしょうか。新しいことではありますが、他人が簡単に真似ることが水平方向。
  これが垂直方向になると、タイプライターがワープロに変わったようにテクノロジーによって全く別物に変わるものとなります。個人でいえば国家資格をとって仕事に利用するとか転職するなどいったところでしょうか。
  
  もうすでに、パイが無限に膨らんでいくという時代は終わりました。いまだにイデオロギーとして我々の思考は、利益は戦って勝ち取るものだという思考に汚染されたままであるとこの本は警笛を発しています。
  簡単にいうと、ライバル企業がある商品でヒットを出したからといって、水平方向的な考えでライバル商品の改良で競争を挑む戦略は間違いということです。
  競争の激化のすえ、シェアをとったとしても収益は悪化するからです。
  この辺は、実際に液晶テレビやスマートフォンで現実に起きていることです。
  
  では、戦わずして利益をどう得るのか？　それは、新天地に旅だって独占を謳歌すればよい。
  ええ！！　独占って悪いことじゃないの？
  はい、世間では悪いことです。ですから、あらゆる嘘を駆使して独占企業は自分を守るために自分は独占企業でないよう数字や統計を駆使するかを紹介しています。この本ではGoogleが標的としていろいろ分析しています。
  
  カルトと常識の線引きはどこで決まるのでしょう。カルとの中で一般人が受け入れたものが、常識となり否定されたものがカルトのままとなる。
  これには、ちょっと背筋がゾクッとなりました。確かに天動説や地球は球体でなく大きい皿のようなもの。これが常識である時代が確かにありました。
  さてさて、今我々が常識だと思ってるものが、果たして未来でも常識であると誰が保証できるのでしょうか。
  
  本当に面白い読み物でした。我々が未来へ成長するためには、時代の流れを感じる必要があり、大量生産大量消費の時代から新しい新天地へ旅立つために、我々は進歩しなければなりません。
  今、日本を初め少子化が問題とされてますが、今後のエネルギーや資源のことを考えると少子化による人口減少はむしろ問題解決の糸口になるのではないでしょうか？
  少子化だ！大変だ。人口が減る移民受け入れようは水平的考え、あるいみ問題の先送りに過ぎません。
  この時、垂直的思考で動いたものが時代のパイオニアになれるのでしょう。続きを読む

  投稿日：2015.05.05

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  bookkeeper

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  最近はトランプ推しで有名なティール氏

  ペイパル創業のOBはその後多くのベンチャーで活躍しているとのことで、やはり何かが違うのだろうか。書かれていることはもっともだが、できることとできないことがあるよなあ、とは思ってしまう。残念ながらやや別…世界の感。
  
  ・ほとんどの人はグローバリゼーションが世界の未来を左右すると思っているけれど、実はテクノロジーの方がはるかに重要だ。
  
  ・金融化された世界には批判的。（デフレ批判とも読めるな）
  　あいまいな世界では選択肢が無限に広がっていることが好ましい－お金を使ってできることよりも、お金自体にはるかに大きな価値があるとされる。お金が目的達成の手段となり、目的でなくなるのは、具体的な未来においてだけだ。
  
  ・スタートアップの初期の社員にはできるだけ似通った人間を集めるべきだと言う。
  　（ペイパルは変わり者のgeekぞろいであった）
  
  ・役割をはっきりさせることが最善の人事管理であったと。争いを減らすことに効果。まあ、これはアメリカのベンチャーゆえというところかも。
  
  ・販売へのコストのかけ方は商品価格に比例する。顧客生涯価値と顧客獲得コストの比較。個人セールスと従来型広告宣伝との間にはデッドゾーンがある。
  
  ・パランティア。NSAとかの情報分析を助けるベンチャー。ソフトウェアと、訓練を受けた分析官の組み合わせ。続きを読む

  投稿日：2016.10.09

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