7000人のプレイングマネジャーを変えた8つの法則
生田洋介(著)
/中経出版
作品情報
チームのパフォーマンスはリーダーですべて決まる!多忙を極める日々の中、自らもプレーヤーとして成果を出しながら、チームとしての結果も出すプレイングマネージャーが求められています。そのなかで、結果を出し続けているリーダーと、そうでないリーダーとの違いは何でしょうか。本書では、明日から使える職場での実践方法だけでなく、結果を出し続けているリーダーに共通する「マインドセット(心構え)」にもフォーカスし、ハイパフォーマンスチームを牽引するリーダーとしての考え方と具体的技術を紹介していきます。数々のコンサルティング、トレーニング経験を通して見てきた、デキるリーダーの「ビヘイビア(姿勢、言動、行動)」を紹介することで、ハイパフォーマンスリーダーを目指すための一冊です。
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この作品のレビュー
平均 3.0 (2件のレビュー)
-
プレイングマネージャーではなく、
プレイングリーダーになれとあったけど、
簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。
成果を上げるチームを作るには、
まずは己(リーダー)の意識改革を行い、
…チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
メンバーの意識改革を行う。
あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
ってな感じ。
リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
そりゃそうですね。
印象に残った言葉:
・問題が起きたときは、どうしよう?ではなく、
どうすればよいか?を常に考えること。
起きてしまったことはしょうがない。
・物事を始めるにあたって最初にやることは、
Will(やりたいこと)を明確にすること。
そういった意味でもリーダーシップが必要。
・ダメだと思ったときこそ、もう一歩踏み込んでみる、
これが成長の一番の近道。
・チームが効果的に動くための5要素
方向性、団結、構成、協同、成果
・チームが勝手によくなることはありえない。
問題があったときは、以下の順番で改善を図ろう。
関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質
・リーダーは、プロデューサーである。
・ファシリテーターの信念
「誰もが良い仕事をしたいと考えていて、
そのための知性と知識を持っている」
「立場や役職にかかわらず、誰の意見にも
同じだけの価値がある」
「意思決定は、1人で行うよりもチームで行ったほうが
質の高い結果が出る」
「人は、自ら考えたことに対しては、主体性と情熱を
持つようになる」続きを読む投稿日:2012.08.26
コンフォートゾーンを広げること
will,can,mustのバランス。willから考える事が大切。
目標の意義=行動やエネルギーを方向付けられる。成果を測る基準。やり甲斐を感じられ人を元気にさせる…。
良い目標=SMART(具体的、測定出来る、頑張れば達成できる、組織の目標と関連性がある、期限が明確)
正しいフォーム(常に一定のクオリティを保証するツール)を身につける。逆境に意識する事で乗り越えやすくなる。
=始業前に一日の計画を立てる
=重要なものから取り掛かる
=受身ワード、他責ワード、曖昧ワードを使わない
=ノートや手帳にTODOリストを作り、書いたら言ったん忘れてしまうこと
=自分から挨拶をする
=普段から否定や批判をしない
=人間関係に不満、苛立ちを感じた際、自分の感情に背いてないか(自分への裏切りをしていないか)考える
=相手を人ではなく物として見ていないか考える
=自分を正当化していないか考える
=他人の成功を喜べているか考える()共謀チェック
=相手を変えようとか、張り合おうとしていないか
同じミスを繰り返す人は結果しか振り返らない。行動やプロセスを振り返る必要がある。
ハイポジティブな状態(フルエンゲージメント)を維持する
カラダ、キモチ、アタマ、ココロ
集中するためにはとらわれない事が大切。ノートや手帳にTODOリストを作り、書いたら言ったん忘れてしまうこと
権限委譲のポイントは、部下の成長に繋がるかどうか、指導ではなく支援すること
PM理論
P(パフォーマンス)=成果
M(メンテナンス)=部下との和
└Mの側面を少し強めがちょうど良い
チーム発展段階モデル
=形成期→混乱期→統一機→機能期
ジョハリの窓
=コミュニケーションを効率化するには開放の窓を広げること
→自己開示
→盲点の窓を伝える続きを読む投稿日:2013.01.02
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