「好き嫌い」と経営
楠木建(編著)
/東洋経済新報社
作品情報
企業の戦略ストーリーの創造は、経営者の直観やセンスに大きく依存している。その根底には、その人を内部から突き動かす「好き嫌い」がある。14人の経営者との「好き嫌い」についての対話を通じて、経営や戦略の淵源に迫る。登場する経営者:石黒不二代(ネットイヤーグループ)、江幡哲也(オールアバウト)、大前研一(ビジネスブレークスルー、経営コンサルタント)、佐山展生(インテグラル)、重松理(ユナイテッドアローズ)、出口治明(ライフネット生命保険)、永守重信(日本電産)、新浪剛史(ローソン)、原田泳幸(日本マクドナルド)、藤田晋(サイバーエージェント)、星野佳路(星野リゾート)、前澤友作(スタートトゥデイ)、松本大(マネックス)、柳井正(ファーストリテイリング)。巻末には著者自身へのインタビュー「なぜ、『好き嫌い』なのか?」を収録。
【主な内容】
01 永守重信 「何でも一番」が好き
02 柳井正 「デカい商売」が好き
03 原田泳幸 「雷と大雨とクライシス」が好き
04 新浪剛史 「嫌いなやつに嫌われる」のが好き
05 佐山展生 「偉そうにする」のが嫌い
06 松本大 「小トルク・高回転」が好き
07 藤田晋 「今に見てろよ!」が好き
08 重松理 「一番好きなことを最初にやる」のが好き
09 出口治明 「活字と歴史」が好き
10 石黒不二代 「理系のギーク」が好き
11 江幡哲也 「図面引き」が好き
12 前澤友作 「自分との闘い」が好き
13 星野佳路 「スキーと目標設定」が好き
14 大前研一 「実質を伴わないもの」が嫌い
15 楠木建 なぜ「好き嫌い」なのか?
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この作品のレビュー
平均 3.9 (61件のレビュー)
-
楠さんの本は、目の付け所がユニークで、
全部じゃないですが、ちょくちょく読んでいる著者の一人。
※ストーリーとしての競争戦略
https://booklog.jp/users/noguri/arch…ives/1/4492532706#comment
※逆・タイムマシン経営論
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/429610733X#comment
※戦略読書日記
https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4480435913#comment
今回は、経営者の好き/嫌いという超主観にフォーカスをして、
経営には経営者の主観が影響を与えているのではないか?という
著者の仮説を検証した書籍になっています。
目の付け所は本当に面白いと思うのですが、
少し古い本なので、経営者も古め。
マクドナルドでプロ経営者の評判を得た原田氏は、
ベネッセで評価を落としましたし、その後、家庭内でもイザコザがあり、
この本の選択に入れるべきだったのかどうか、ちょっと疑問です。
(結果論でしかないですが。。)
ある程度、結果論が分かっているので、
その結果と合わせて読むと面白いかもしれません。続きを読む投稿日:2023.06.12
著名経営者14名との対談集。
マネジメントスタイルの違いとして、作中何回も出てくる、「位置エネルギー」と「運動エネルギー」の対比的な例えは、一見分かりやすいけど、ミスリードな気がする。
自然と出世…はしないので、出世は常に「エントロピーの法則」に反してエネルギーを必要とする活動だ。その結果、高い位置にいる経営者は、エネルギーが高い状態にある。その高い位置を維持したまま、経営者同士でハイレベルの交渉を行い、運動エネルギーも高い状態が理想型、と理解するのが、正しい気がする。(高い位置から降りるときに運動エネルギーに転換されるのでは、持続性のない“しくじり先生”になってしまう。)
登場人物の中では、筆頭の永守重信さんの章が1番おもしろい。
続きを読む投稿日:2022.08.11
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