図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!

芝本秀徳(著) / ディスカヴァー・トゥエンティワン

作品情報


プロジェクトを成功させてこそ一人前のリーダー!!!

「納期を守れ!」
「メンバーの強みを引き出せ!」
「利害関係を調整しろ!」
「目標を必ず達成せよ!」
 ←こんな無理難題も解決する“チームリーダー虎の巻”

仕事にそのまま使えるワークシート8種テンプレート付!

各章のマンガでさらによくわかる!


プロジェクトとは、簡単にいってしまえば、「期限までに目的を達成する取り組み」です。私達の仕事のほとんどは「期限」が設けられていますし、「目的」のない仕事もないでしょう。また仕事にかぎらず、身近な例でいえば、資格試験や旅行などもプロジェクトといえます。つまり、私たちはみな「プロジェクト」に関わっているのです。

この本の目的は、初めてチームを任された人や、いずれリーダーの立場になる人に、与えられたプロジェクトを成功させるために役立つスキルとマインドをお伝えすることです。そして本書の最大の特徴は、人と協力して成果を生みだす体系的な方法論である「プロジェクトマネジメント」の考えをベースにしている点です。プロジェクトマネジャー、またプロジェクトコンサルタントでもある筆者の経験と知見を織り交ぜて、難解とされるプロジェクトマネジメントのスキルを、マンガと図解と平易な言葉で紹介していきます。

人がリーダーになるのは、ある日突然です。これを読んでいるあなたも、もしかしたら、リーダーに任命されて困っているところかもしれません。そんな人にこそ、本書を読んで、「デキるかも!」と思っていただきたい。あとは実践あるのみ。実践しながら、繰り返しこの本を読み返してみると、さらに新しい発見があるはずです。みなさんがチームリーダーとして、プロジェクトを次々に成功させていくことを祈ってやみません。
(まえがきの一部を要約・改変)

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商品情報

シリーズ
マジビジPRO 図解とマンガでわかるリーダーになったら最初に読む プロジェクトを成功させる技術!
著者
芝本秀徳
ジャンル
ビジネス・経済 - ビジネススキル
出版社
ディスカヴァー・トゥエンティワン
書籍発売日
2013.10.01
Reader Store発売日
2014.05.23
ファイルサイズ
8MB
ページ数
112ページ

以下の製品には非対応です

  • PlayStation®Vita

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    平均 3.7 (3件のレビュー)

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    • 最近様々なプロジェクトに関わることがあるため、基礎知識を得るために読みました。
      漫画と解説と混ぜ込んで理解しやすいように作っています。
      いくつかフレームも提示いただいているので使ってみてみたいなと思います。続きを読む

      投稿日:2018.11.04

    • このレビューはネタバレを含みます

      "プロジェクトとは何か、どこから始めて、何をどうするのか…が簡単かつ分かりやすくまとめられている一冊。
      体系的に学ぶにはこれ以上ない分かりやすさなので、プロジェクトマネジメントをこれからやるリーダー・マネージャーは読んだ方がいい。
      また、既にマネジメントを経験した人も、復習の意味も込めて読むとよいかもしれない。
      教科書的な存在なので、「これは知ってる」「これは知らない、今度使ってみよう」が生まれるので。


      ----------------------------

      ◆QFD
      品質機能展開で品質の家を建てていく
      *顧客の要求を絞り込む
      *要求を具体的な手段に
      *手段同士の比較
      *他社や過去のPJとの比較

      ◆WBS(ワークブレイクダウンストラクチャー)はアウトプットのイメージのために使う
      作業を段階的に詳細化することで、見えるようにするツール
      何がわかっていないかを詳細化するとストレスが軽減する(リーダーも含めて)

      ◆何かあった時の判断基準を決めておく
      プロジェクトは資源×時間×パフォーマンス
      どれか1つを優先すると、2つは犠牲になる(⇒優先順位を設ける必要性)

      ◆リーダーシップは一定ではない
      成立期:チームが未成熟なため、強い管理とリーダーシップ・vision共有が必要
      動乱期:立ち上げ期=メンバーに積極的に関与し、コミュニケーションを促す・相互理解へ
      安定期:繋がりが見えてきたら、権限をチームで共有していく
      遂行期:外部からの支援は必要最低限、自律的に動く組織へ

      教示的⇒説得的⇒参加的⇒委任的の順で変化していく

      指示的が強く支援的が弱い教示的
      指示的が強く支援的も高い説得的
      指示的が弱く支援的は高い参加的
      指示的も支援的も弱い、最小限の委任的

      ◆数字の奥にある人間を視る
      追い込まれて力を発揮するタイプ、ゆとりがある中で力を発揮するタイプ、人はさまざま
      数字の表面的な部分でなく、その個性や特性を認識したうえでマネジメントをしていく必要がある
      "
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      投稿日:2017.06.23

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