MBA式考える文章術―ビジネス文書の心技体
山本和隆(著)
/東洋経済新報社
作品情報
シンプルで「超」実践的。
一流コンサルタントが教える、一生使える武器
「わかる文章」と「わからない文章」はどう違うのか? 高品質の文書を書くためにはどのようにしたらよいのか。経営コンサルタントである著者は、ビジネス文書を書くことは知的格闘技であり、その心技体を高めることが必要であると考える。
ビジネス文書を書く「技」、つまり技術については「読めること」と「考えること」がKSF(成功の鍵)であり、ビジネス文書を書くためには、あるレベル以上の読む力が必要になる。
「体」では、文書の形式、すなわちビジネス文書の構造的側面について扱う。
これらの「技編」と「体編」がビジネス文書におけるハードなスキルを扱っているのに対して、「心編」では相手に対する心遣いといったソフトなスキルを扱う。最後の実践編で本書が主張するアプローチにもとづいて実際にビジネス情報を読み、かつ、書いた見本を示している。上司や顧客に提出する報告書の品質を向上させたい、ビジネスのプロになるための質の高い文書を書く技術を身に付けたい、上司として不満に思っている部下のレポートについて指導をしなければならない・・・・・・などの方々に適したガイドブック。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 1.0 (2件のレビュー)
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言わんとすることは、わかるのですが、、、、『今時の若者は、』のような決めつけが多く、独りよがりな老人の言葉に聞こえてしまう。もう少し、ロジカルに前提や内容を展開して頂けると、共感できるのかも。
腑に、…なかなか落ちない本でした。続きを読む投稿日:2013.02.19
オールドな世代→書いては直しの繰り返し。広辞苑。係長のチェック。上司のチェック。
ニュー世代→キーボード。
情報を集める→考える→書く→読み手に伝える。
パラダイム(モノの見方,考え方)
受動…的な課題を設定 ①誰に②何に③何のために
MECE mutually exclusive collectively exhaustive
フレームワーク 3C customer competitor company
分かるとは分解すること
主張を結晶化する(不純物のない。曖昧さがない)
3点ルール→アメリカの同僚がとっさに「○○だ。理由は3点,…」
既存の情報→新規情報 分かりやすい。
英語に訳せない日本語は使わない。
チェックリストをつくる。①読み手は?・・・②課題は?続きを読む投稿日:2013.11.03
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