障害者雇用は経営課題だった! 特例子会社の戦略的活用による雇用・事業拡大
パーソルチャレンジ Knowledge Development Project(著)
/good.book
作品情報
■■特例子会社の経営課題を分析・可視化。障害者雇用を成功に導く■■
民間企業の法定雇用率が段階的に引き上げられるなか、改めて特例子会社に注目が集まっています。
特例子会社というと通常とは異なる会社、障害者のための会社など、いろいろなイメージをお持ちかと思います。既に特例子会社に関わり「良くも悪くも思っていた通りにはいかないものだ」と感じている方もいらっしゃるかもしれません。
「特例子会社の仕事がない」「いい人材を確保できない」「黒字化できない」――。このような運営サイドから寄せられる悩みの多くは、特例子会社を障害者雇用の場としてのみ捉え、事業会社の課題(事業経営や組織の成長)とする意識の希薄さに問題の根があるのです。
『障害者雇用は経営課題だった!』シリーズ3冊目となる今回は、この課題認識から「特例子会社の経営」をテーマにしました。特例子会社の運営に関する書籍は豊富にありますが、経営に関する書籍はなく、ネット上でも見つけることは困難です。
まず、特例子会社の経営の基本、さらに自社の現状把握・施策策定の一助になる「アセスメント・マトリクスチャート」、事例解説を用意しました。通読していただけたら、特例子会社の新規設立時に検討すべきこと、また既存の特例子会社の場合は自社の現状分析と課題の可視化、自分たちがすべきことが見えてくるはずです。特例子会社の新規設立を検討中の経営者の方、既存の特例子会社において課題を抱えている経営者の方のお役に立てば幸いです。
■主な内容
第一章 障害者雇用における特例子会社の役割が見直されている
第二章 特例子会社設立で経営者が留意すべき三か条
第三章 特例子会社の「経営」課題とその実際
第四章 特例子会社の「運営」課題とその実際
第五章 「アセスメント・マトリクスチャート」を用いた現状分析・目標策定
■著者紹介
障害者雇用に取り組むすべての企業に向けて有益な情報を「知識」として新たに提供するため、障害者専門の人材サービス会社であるパーソルチャレンジ株式会社内に発足。クライアントである企業や官公庁・自治体・独立行政法人などの顧客、パーソルグループの雇用の設計に携わった知見を体系化し、広く一般化することを目的とするプロジェクトである。
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この作品のレビュー
平均 5.0 (1件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
こんなことまで教えてくれるのか、といった内容が書かれており、業界自体を引き上げようと高い意識が伝わる本だった。勉強になった。
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<メモ>
・特例子会社設立メリット
1 各社共通のユーティリティ業務を特例子会社に集約することで業務効率化が望める
2 社外にアウトソースしている業務を内製化することでキャッシュアウト抑制につながる
3 特例子会社の事業法人として収支が可視化できる
4 柔軟な就業規則や給与体系を構築でき、障がい者の働きやすい環境づくりにも有効
・設立に必要なこと
1 整合性 2 役割を明確に 3 経営と運営は分けて考える
・特例の主な役割
1 法令遵守 2 雇用効率化グループ雇用推進 3 利益追求 4社会貢献価値創出
・特例子会社のリターン設定
1グループ全体の生産性改善に貢献
2グループ全体のキャッシュアウト抑制に貢献
3特例子会社で事業収益を獲得
・経営の役割
親会社の意向や方針を正しく理解し、特例子会社の現場との橋渡しとなる。グループ会社から特例子会社に任せる業務をどう集めてくるのか、仕組みや制度を整えるのも経営層の仕事。
自社で判断すべきこと、親会社に確認すべきことを見極める力、そして親会社に施策を提案する力
障がい者のことはわからないからと現場任せで進めると、生産性や効率化の視点が抜け落ち、ケアやサポート面ばかりが強化された体制になる。
・雇用管理費 パーソルでは3つの方法
ミッションは障害者雇用代行業
1 グループ会社がそれぞれ法定雇用率に必要な障害者雇用代行を依頼
2 雇用管理費相応の業務発注
3 自社で障害者を採用する
・グループ会社の合算対象範囲は任意で決めることができる
・運営管理者 働く環境の整備とマネジメント両輪を上手に回す投稿日:2024.01.29
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