メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本

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  メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本
  著：伊庭 正康
  
  一般的に「マネジャー」「リーダー」と呼ばれる、経営者や上級管理職など、マネジメント専業の仕事と、プレンイグマネジ…ャーの仕事との間には、本質的な違いがある。
  
  プレイングマネジャーは、専任マネジャーと違い、自身の業務と部下のマネジメントの両方を行わなければいけない。そのため、専業のマネジャー向けのノウハウを伝えても、やることが増えるばかりで、余計に忙しくなってしまう。
  
  自分がいなくてもメンバーが勝手に動く最高のチームをつくることは、「足し算」で考え手間を増やすことではなく、「掛け算」で考え、新しい価値を生むことが求められる。
  
  本書の構成は以下の6章から成る。
  ①最高のチームをつくる　プレイングマネジャーの5つの心得
  ②誰にでも不安なく引き継げる仕事の任せ方
  ③いちいち言われなくても勝手にメンバーが動く仕組みの作り方
  ④無駄を削減し、効率を上げるチームの仕事の減らし方
  ⑤あなたがいなくても仕事がまわるチームのまとめ方
  ⑥部下の主体性とやる気が高まるプレイングマネジャーの考え方
  
  中間管理職となった時に一番最初に苦悩する点が「プレイングマネジャー」との向き合い方。そして、このトンネルを抜けるのは非常に大変。全てにおいて段階が必要であり、プレイングマネジャーとして成果をあげるには、一朝一夕では出来ない。時間も手間も必要であり、そして、それは人や組織が変われば、ゼロとまではいかないもののまた組み上げが必要となる。
  
  だからといってその場その場で取り繕っていれば、自分のためにも周りのためにも組織のためにもならない。土壌を作り、浸透ささせていくには、共通言語となる考えをある程度広めていくしかない。そして理解した仲間がそれをまた違うところで広めていく。
  
  組織に属している以上、前を向いて先を見て、コツコツと種を蒔き続け土壌を改良し続けていきたい。続きを読む

  投稿日：2021.07.24

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  くのーる

  プレイングマネジャーの本は少ない。
  著者が言うように私もプレイングマネジャーのポジションには反対だ。
  でもやらないといけないのならどうするかの視点でまとめてある。
  特に後半の「プレイングマネジャー」な…らではメリットは大変参考になった。
  基本的には専任を配置したいが現実的に配置できないことが増えた。
  その際に大いに活用させていただこうと思う。
  ありがとうございました。続きを読む

  投稿日：2023.03.12

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