幸福学×経営学 次世代日本型組織が世界を変える

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  ■感想
  ヘドニズムとユーダイモニズムという考え方は、非常に腑に落ちた。区別して語らないといけない。
  
  ■幸福に関する質問
  　①会社の経営で一番大事なことは、社員全員を幸せにすることである
  　②会社の経営で一番大事なことは、会社の利益を確保することである
  
  　利益確保するから幸せ：一般的な定説
  　幸せだから利益が生まれる：筆者が証明したい
  
  ■幸せの定義
  　・ヘドニズム
  　　　刹那的、快楽
  　・ユーダイモニズム
  　　　「私が人生の中で行ってきたことには意味があったなあ」としみじみ感じ入る、人生全般にわたっての幸せを追求スべきという考え方
  　　　日々刻々、気分の浮き沈みや喜怒哀楽はあるが全体として「ここ10年は順調」といったロングスパンにわたる心の状態
  
  ■幸せの計測
  　・ディーナーの人生満足尺度
  　　http://www2s.biglobe.ne.jp/~SHUJI/happiness.html
  
  ■何が人を幸せにするか
  　地位財：持続性低い
  　非地位財：持続性高い
  
  　・フォーカシングイリュージョン
  　　900万円を超えると、「感情的幸福」は頭打ちになる。
  　　　※「感情的幸福」とは、タイムスパンの短い感情的なうれしい・楽しいの指標。
  
  ■幸せの４因子
  　過去の研究から、長期的な幸せに影響することが分かっている心的特性29項目をピックアップ。
  　3つずつ、87個の質問でアンケートを作成。7段階評価。
  　　⇒4因子を導出。
  
  　①やってみよう(自己実現と成長)
  　②ありがとう(つながりと感謝)
  　③なんとかなる(前向きと楽観)
  　④ありのままに(独立と自分らしさ)
  
  　4因子すべてを満たすと幸福度が高く、どれか1つが欠けると幸福度が下がり、一番不幸な人はどの因子も満たしていない。
  　　⇒すべてをバランスよく満たす方が全体として幸福度が高まりやすい。
  
  ■幸福と経営
  　・幸福度の高い社員ほど、創造性が高く、仕事の効率も高く、求められた以上の働きやソーシャルサポートを惜しまない。
  　　欠勤率や離職率は低く、上司や顧客から高い評価を受ける傾向がある。
  
  
  ■やりがいを探して
  　・アソビジョンクエスト
  　　①小さい頃に好きな遊びはなんでしたか？
  　　②学生時代は何に夢中でしたか？
  　　③会社でのいまの仕事のおもしろさはなんですか？
  　　④それらの共通点を探してみましょう
  
  ■ホラクラシー経営：ダイヤモンドメディア株式会社
  　　https://www.diamondmedia.co.jp/culture/
  　　①情報の透明性・対称性
  　　②労使・権力の消失
  　　③報酬・人事システムの確立

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  投稿日：2018.09.11

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  maruiwan

  言いたいことがちょっとホンワリしてる本だとかんじられたけど、エッセンスは面白い。
  
  十牛図、オススメされたな　そういえば。
  
  べてるの家の理念　が面白かった。
  「全て」の会社がこうであれ、目指すべき、…
  とは思わないけど
  こういう考え方もできるほうが楽しいね。
  (会社の在り方だけでなく、
  　つい人はたったひとつの正解を求めがちだね)
  
  ・三度の飯よりミーティング
  ・安心してサボれる職場づくり
  ・自分でつけよう自分の病気
  ・手を動かすより口を動かせ
  ・偏見差別大歓迎
  ・幻聴から幻聴さんへ
  ・場の力を信じる
  ・弱さを絆に
  ・べてるに染まれば商売繁盛
  ・弱さの情報公開
  ・べてるに来れば病気が出る
  ・利益のないところを大切に
  ・勝手に治すな自分の病気
  ・そのまんまがいいみたい
  ・降りてゆく生き方
  ・苦労を取り戻す
  ・それで順調
  
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  投稿日：2021.07.08

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