経営戦略としての異文化適応力

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  『異文化理解力』を読んで、ホフステードの名前は知っていたけど、読むに至らず。
  そんなところへこの本を知り、手に取る。
  翻訳ではないのもあり、読みやすくかった。
  
  異文化理解力で示された８つの領域と異な…るから、このふたつの本のエッセンスを共有するのはちとこんがらがる感じもするけど、だいたい同じことを言っている。
  
  こっちは６つの次元（権力格差、集団主義／個人主義、女性性／男性性、不確実性の回避、短期志向／長期志向、人生の楽しみ方）。
  
  そして、いま一番刺さったのは、「生産性向上に繋がらない社内への気遣いをしている時間はない」という一言。僕の中では、きれいなパワポが典型かな。。。お絵描き下手だから。パワポがきれいじゃないと動かないとかがない組織をつくれば、格段にスピードあがる。
  
  以下、備忘。
  ・組織づくり、運営時の検討項目
  　①誰が何を決定する権力をもつか
  　②目標達成のために従う必要のある規則や手続きは何か
  ・権力格差と不確実性、ミンツバーグの組織調整メカニズムの組み合わせ
  　①良き上司による直接監督と標準化
  　②標準化
  　③相互調整
  　④良き上司による直接監督
  ・６つのメンタルイメージ
  ・６次元の価値観スコア（国別）続きを読む

  投稿日：2020.12.07

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  aki

  ホフステードの6次元モデルを事例とともに紹介し、ビジネスの現場における暗黙的な組織モデルとしての6つのメンタルイメージの説明を行なっている。
  それぞれの次元自体は理解しやすいので、それらの事例を紹介し…ていることに価値を感じる。
  本文でも何度か述べられているようにあくまでもこれらの６次元は傾向であり個人によって異なるというのは当たり前だが、傾向を型として知っておくことで未知に対する準備や心構えができる。また、自分もそういう傾向を持った1人であるという自覚も生まれる。続きを読む

  投稿日：2023.10.16

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