すごい工場―――売上右肩上がり！ 有休取得率９５％ 新卒採用も楽々！
出口弘親(著者)
/あさ出版
作品情報
元・トヨタ自動車株式会社副社長
栗岡完爾氏推薦！
・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある
・「すべての可能性が現場にはある」
・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる
・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と
――――――
スチールテックを訪れた方たちが
まず驚かれるのが、
「工場」のイメージを裏切る外観です。
ウェルカムボードで迎えられ
なかに入ると――
内部はピカピカ!
これは「環境整備」という
取り組みの成果です。
安全性はもとより
生産性の向上にも
役立っています。
さらに皆さまがビックリするのが、
日本有数の技術、
そして、社員たちの
元気な挨拶です。
日本人も、外国人も
ニコニコです。
コミュニケーションツール、
IT化、人材戦略など、
さまざまな経営の仕組みに
興味を示される方もいます。
――――――(本文より)
見学者、学生が感動する
愛知のすごい工場の秘密大公開！
■目次
第１章 「すごい工場」がすごい理由
第２章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み
第３章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制
第４章 社員ニコニコを実現する仕組み
第５章 多様な人材を活用する経営の仕組み
・人を制する者がビジネスを制す
・中国現地法人成功のポイント
・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営
・生産性を高める「余剰人員経営」とは
・凄い工場とお金の話
■著者 出口弘親(でぐち・ひろちか)
スチールテック株式会社代表取締役社長
1961年、愛知県名古屋市生まれ。1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。
海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。
1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。
2007年より現職。2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。
2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」
認定アソシエイトの資格を取得。東海地方の企業を中心に研修活動も行う。
スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、
東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。
本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 2.7 （3件のレビュー）
-
すごい工場での、特徴的な社風や改善提案制度などの仕組みを知ることができた。すごい工場は、すごい現場とも言い換えることが出来、基本的にはトヨタの5Sが撤退されていると印象だった。
当社の社風とも似ている…と感じたので、特別なことをしている印象は無かったが、スチールテックの社員さんは、より生き生きと働いている様子をイメージ出来た。
『楽しく儲かる社風経営』という本でも学んだが、まずは楽しそうな社風があり、その上で社員が主体的に楽しもうとする風土があると上手くいくということを体現している会社だと思った。続きを読む投稿日：2020.08.24
このレビューはネタバレを含みます
スチールテック㈱社長 トヨタ出身
レビューの続きを読む
ピカピカな工場
機械の寿命が延びる
安全性が高まる
朝礼後の20分の掃除でOFFからONへ切り替え
エマジェネティックス診断 全社員プロファイル掲示
思考と…行動の特性 人が見える
やめたい理由のほとんどは人間関係
外部研修に年間一人当たり30万円強
禁煙が採用の条件
有給休暇取得率95% ダブルキャスト化
iPADセルラーモデルで業務/管理/申請/マニュアル
34インチPCモニター
内定者の家庭訪問
全員「さん」で呼ぶ
余剰人員経営 余力で余裕
「銀行交渉術」 小山昇続きを読む投稿日：2020.09.28
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