近大革命

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  2021.08.11読了
  
  　近鉄の広告部門につとめ、その後近畿大学の広報部に転職した世耕石弘氏の著書。
  　近畿大学創設者の孫である。
  
  　近畿大学は大学ではなく企業のようである。本書は、その広告戦略…を主題としている。関西ではない地域に住んでいても、近畿大学の電車の中づり広告を目にしていた。そして、あのインパクト。思わず目が吸い寄せられる。
  
  　本書は、2007年から志願者減に苦しんだ近畿大学がその後志願者全国ナンバーワンに成長するまでのストーリーが書かれている。背後に相当な苦労があったことも。また、広告戦略の秘密も惜しみなく書かれている。
  
  　噂の近大マグロ開発秘話、その他の製品（近大ハニーなど）や、ド派手な入学式の話も。
  
  　総じて近畿大学は、「関関同立」「産近甲龍」など「入れ分かりのないリーグ戦」のような閉塞的な状況に今も立ち向かって頑張っているようだ。もちろん、教育機関である大学が企業のようにお金儲けしたり、広告を出したりすることへの批判はあるだろうけど。
  　
  　特に、企業ではない公益団体や公務員の方にとって特に参考になる内容なのではないだろうか（企業みたいな広告をうつ公益団体って、あまり多くないですよね）。続きを読む

  投稿日：2021.08.11

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  kazuma1023

  このレビューはネタバレを含みます

  ■大学序列「入れ替えのないリーグ戦」変えるためにできることを考えて広報戦略を立てている近畿大学。
  
  ■従来の大学・教育観に縛られない発想で動く必要性。
  
  ■少子高齢化が急速に進む中で、大学が生き残るた…めには、大学全体で意識改革が必要
  →大学ガバナンスの重要性
  
  ■大学として、どのようにして稼いでいくか。
  →研究からの実学
  　金融資産への投資も一つ
  　稼いだお金は学生、社会へ還元できるサイクルに。
  
  ■必要のないものをやめることも必要
  　→広報媒体などの観点続きを読む

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  投稿日：2021.09.19

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