マンガでわかる 稲盛和夫のアメーバ経営
京セラコミュニケーションシステム株式会社(監修)
/マイナビ出版
作品情報
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
カリスマ経営者の利益を生み出す「強い組織」のつくり方がマンガでやさしくわかる!
日本を代表する名経営者として、国内外から注目を集める稲盛和夫氏が考案した経営手法が「アメーバ経営」です。その「アメーバ経営」によって、京セラは「50年以上、一度も赤字なし」を達成、経営破たんした日本航空(JAL)は、わずか2年8カ月という短期間で再上場を果たしました。
かつては門外不出で、そのしくみが明らかにされていなかった経営手法を、本書ではマンガで簡単に学べるようにまとめました。
舞台は大型総合雑貨ディスカウント店。主人公の美鈴が、アメーバ経営のしくみや考え方を学びながら、売上向上、利益の最大化を目指して奮闘します。
「アメーバ経営」のカギを握る「フィロソフィ」や「稲盛会計学」、「稲盛経営12カ条」「六つの精進」などについても学びながら売場の改革や新商品の開発を進めるものの、うまくいかないことも・・・。
四苦八苦しながらも、マネジメントの考え方や実践方法を学んで成長する美鈴の姿を見れば、すぐに仕事で役立つヒントが数多く見つかるはずです。
もっとみる
商品情報
- シリーズ
- マンガでわかる 稲盛和夫のアメーバ経営
- 出版社
- マイナビ出版
- 書籍発売日
- 2017.11.22
- Reader Store発売日
- 2017.11.24
- ファイルサイズ
- 67MB
- ページ数
- 192ページ
以下の製品には非対応です
※この商品はタブレットなど大きなディスプレイを備えた機器で読むことに適しています。
文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
この作品のレビュー
平均 4.3 (4件のレビュー)
-
マンガなのでとても理解しやすいです。
社員一人ひとりが指示待ちではなくどうすれば現状よりも良くなるのかを考えることができる組織ができれば、毎日の仕事も楽しくなるしやりがいにつながりますね。
できるとこ…ろからトライしてみたいと思いました。
続きを読む投稿日:2023.11.24
このレビューはネタバレを含みます
マンガで感情移入しやすいせいもあるがウルっとしてしまった。素晴らしい経営手法です。以下は備忘録です。
レビューの続きを読む
アメーバ経営の3つの目的:①全員参加経営の実現、②経営者意識を持つ人材の育成、③マーケットに直結し…た部門別採算制度の確立
マーケットに直結した部門別採算制度の確立:
・ガラス張りの経営:経理に関わる数字を一人一人にまでオープン
・時間当たり採算の計算:(売り上げー経費)/アメーバの全メンバーの総労働時間=時間当たり採算(アメーバが一時間当たりで上げた付加価値)
時間当たり採算を向上させるには、「売り上げを増やす」「経費を減らす」「時間を減らす」という」3つの取り組みを行えばよい。これは経営の原理原則「売り上げを最大に、経費を最小に」を実践することであり、同時に時間効率を高めることでもある。時間当たり採算は明快でわかりやすい指標なので、社員一人仁が自部門の目標を把握し、その達成に向けてそれぞれの立場で努力することができるようになる。
マスタープランと月次予定:アメーバ経営では、アメーバリーダーがメンバーと話し合いながら年度計画(マスタープラン)と1か月単位の計画(月次予定)を時間当たり採算表を使って立案する。
フィロソフィがあってこそのアメーバ経営:フィロソフィが定着していないままアメーバ経営を導入すると、社員は「自分の部門の採算がよくなればそれでよい、そのためには何をしてもいい。」という間違った考え方をしてしまうかもしれない。アメーバ経営に取組むうえでは、公平、公正、仲間のためを思う、といった良い社風を確立することが欠かせない。そのもとになるのが、社員の1人1人の考え方=フィロソフィである。
社員が働くための指針:経営理念(何のために働くか、という経営の目的)→フィロソフィ(働く上での基本的な考え方、毎日の仕事の中での指針)→「アメーバ経営」と「フィロソフィ」は車の両輪
非採算部門の経費:話合いでルールを決めた上で採算部門が分担して負担する
開発部の利益:店舗が実際に売った商品の数に対して1個当たり数%のロイヤリティをとり自分のアメーバの利益とする
アメーバ組織の細分化の注意点:独立採算組織として成り立つ単位にする、ビジネスとして完結した単位で分ける、会社自体の目的や方針を遂行できる単位にする
社内売買:アメーバ経営ではそれぞれのアメーバを独立採算にするため、社内のアメーバが同士が実際の商売の様にモノの引き渡しによって売買を行う。個数や量ではなく「金額」でのやりとりになるので1人1人の採算意識が高まる。なおサービス業の様に部門間モノの受け渡しが生じないビジネスの場合には、他部門からの協力に応じた対価を支払う「社内協力対価」という社内売買を応用した仕組みを取り入れる。
社内売買の流れ:売り部門と買い部門の双方の話し合いによって売買価格や数量・納期等を決めていく。この際には、最終製品が幾らで売れるのかという市場価格が意識されるようになる。売り部門は話し合いで決まった社内売買価格で利益が出るように、全員が経費削減や時間短縮の努力をする。社内のあらゆる部門で1人1人が知恵を絞り、創意工夫を凝らして「売り上げを最大に、経費を最小に」を実践する結果、会社全体が高収益になっていく。アメーバ経営では、社内売買とそれに伴う価格交渉によってマーケットプライスや求められる品質など市場の情報が社内のすみずみに行き渡る。そのことで、全ての部門が市場の変化に迅速に反応して、コストの削減や生産性のの向上に取組んで採算を維持、向上させることができる。続きを読む投稿日:2021.05.08
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ(無料)が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。