OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本 ―――「教える」ではなく「能力を引き出す」(ビジネスベーシック「超解」シリーズ)
松下直子(著者)
/あさ出版
作品情報
いまどき「背中で教える」では動かない
進化したＯＪＴで眠れる力を目覚めさせる
「教える」ではなく「能力を引き出す」。
自分を超える部下に成長させる
★１ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.
★３ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く
★６ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す
私はこれまで、人事コンサルタントとして
数多くの顧問先を支援し、
年間２００本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
その経験から、１つ言えることあります。
それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、
組織は年々衰退するということ。
部下育成は、自分の分身をつくることではなく、
自分を超える存在を育むことです。
とはいえ、組織では、人を育む前に
「人を育むことができる人」が不足している状況です。
ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
ましてや、部下育成には時間がかかります。
今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
また、上司がどれだけ頑張っても、
その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。
仕事の在り方や産業構造が変わった今、
「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
10人の部下がいれば、１０通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。
さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、
部下育成を諦めたくなりましたか?
否、だからこそ、うまく部下育成ができる、
多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう
思えてきましたか?
本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
※「はじめに」により
■目次
・第１章 新ＯＪＴでは上司は部下に伴走する
・第２章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉
(１カ月まで)
・第３章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉
(３カ月、６カ月まで)
・第４章 タイプ別・困った部下の育成法
・第５章 部下と組織の将来をデザインする
■著者 松下直子
もっとみる
商品情報
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 3.0 （2件のレビュー）
-
第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する
OJTの価値と部下を動かす秘訣
OJTの限界と職場内能力開発の発想
人が変わる = 成長するための要素
部下の評価は分解する
能力の前に知識を詰め込む
能力…開発は筋トレと同じ
客観的に見て部下を評価する
「間をとって」ではなくはっきり評価する
目標設定なしに評価はできない
第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉
(1カ月まで)
育ちにくい部下は2つの力を引き出す
部下育成の計画を立てる
仕事の優先順位と時間配分を明確に
まず自らの思い込みを排除する
1カ月目までのアプローチ1:マナー1つから適切に教えよう
1カ月目までのアプローチ2:具体的に分解して教えよう
1カ月目までのアプローチ3:「組織のルール = 就業規則」を理解させる
第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉
(3カ月、6カ月まで)
3カ月目までのアプローチ1:大切にしたい部下との接触頻度
3カ月目までのアプローチ2:ストロークバランスを知っておく
3カ月目までのアプローチ3:無条件に与え、興味・関心をもって知る
6カ月目までのアプローチ1:理解しよう報連相
6カ月目までのアプローチ2:実践させよう報連相
6カ月目までのアプローチ3:ブレストで「違い」を有効活用しよう
6カ月目までのアプローチ4:研修技法を有効活用しよう
職場を、まるで研修会場のようにしてしまう
強い個人と強い組織を両立する
部下の研修前後にひと手間を
第4章 タイプ別・困った部下の育成法
マニュアルでは網羅できない
他者否定タイプはまず冷静に話を聞く
自己否定タイプは達成感を積み重ねさせる
対等を意識しパワハラでない指導をする
第5章 部下と組織の将来をデザインする
部下のワークライフバランスを支援する
未来の偶然を創り出し力に変えさせる
問題解決のヒントは部下の過去や記憶にある
部下の変化に気づき、声をかける
自律型部下を育てられるのは自律型上司
自分を超える存在をつくるのが部下育成続きを読む投稿日：2022.02.09
新卒担当になり、Kindle Unlimitedにあったので。
具体的にどうすればいいかはやはり自分で考えるべきところなのだよね…。
ただ、方針を具体化して、こういう行動をすれば良いとという落とし込み…までするべきというのは、そうだよねと。
自分自身も何となくでやっている部分をちゃんと着地点をみせて、行動することを箇条書きとかにできれば良いんだろうな。
(私もただの一般社員なので、上司ビジョンを見せてくれよと部下目線でも読んでしまった笑)
また私のキャリアデザインも見直す良い機会になると思った。続きを読む投稿日：2022.04.17
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加！
- ・買い逃すことがありません！
- ・いつでも解約ができるから安心！
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。（シリーズ名が異なるものは対象となりません）
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法：クレジットカードのみ
解約方法：マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加！
- ・買い逃すことがありません！
- ・いつでも解約ができるから安心！
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中！
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。（シリーズ名が異なるものは対象となりません）
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法：クレジットカードのみ
解約方法：マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK！
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ（無料）が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。
