担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座
伊藤大輔(著)
/日本実業出版社
作品情報
プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。
「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。
「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。
プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。
本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。
また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。
多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です!
ISO21500:2012(プロジェクトマネジメント国際規格)に準拠。
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商品情報
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この作品のレビュー
平均 4.0 (11件のレビュー)
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大学生の時のインターン先でもらった本。当時はプロジェクトマネジメントをやる立場にいなかったために、その丁寧さに気づくことができなかった。しかし、今回改めて読み直してとても学びになることが多かった。
…以下、個人的「へぇ」ポイント。
a. WBSとガントチャート作成時には、持ちうるリソースを使って時間を短縮できないか検討する。
b. バッファはプロジェクトの後半に多めにすると浪費することが少ない。
c. 予算の見積もりには3種類ある。
類似見積もり
係数見積もり
積算見積もり
d. コストオーバーしたらやること3つ。
①ステークホルダーと交渉し、リソース、スコープ、時間の最適化を図る。
②WBSの要素を他のものに代替できないか検討する。
③プロジェクトの要素の順番を再検討する。
e. コスト管理表は計画のものと実際のものを作ることで、後々類似見積もりとして使えるようにする。
f. リスク管理
- 脅威と好機どちらも予測しておくこと。
- リスクも①起こる確率と②起きたときのプロジェクトへの影響で対策の優先度を考えておくこと。
- そのリスクがプロジェクトにどのよう影響を与えるか。品質、費用、納期?
g. プロジェクト計画に際して、「やらない」こと!
- いつまでも計画しない
- 一人で計画しない
- 複雑にしない続きを読む投稿日:2021.02.17
異動後初めて読んだこういった類の本
これを読みつつPJキックオフとかすすめていたが、もういいかなと読まなくなってたものを、3ヶ月ぶりに引っ張り出して読んだら、あのときは何も響かなかったフレーズがあれも…これもグサリと刺さる!手を広げてあれこれ読んだり聞いたりも大事だけど、いったん一つに集中してみる、立ち返ってみる、ということは大事なのかも続きを読む投稿日:2023.08.26
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