実はおもしろい経営戦略の話
野田稔(著)
/SB新書
作品情報
「経営戦略」なんて経営者だけに必要な話、自分には関係のない小難しい理屈ばかり。
そういうイメージが強いかもしれません。
もちろん、そういう側面はあるものの、どんなビジネスパーソンであれ、経営戦略の理論を知っていると便利(有利)。
そもそも誰だって最初から経営者じゃないし、組織のリーダーでもない。
それに経営者が経営理論を細かく理解しているのか、といえば、そんな人は一握りもいない。
ある程度経験を積んだビジネスパーソンだって、課長や部長、社長を務めている人だって、きちんと経営戦略の理論に触れたことがない人が多い。
そんな組織のリーダー、それにこれから組織のリーダーになるビジネスパーソンに向けて、「経営戦略」のプロフェッショナルが、競合を圧倒する経営戦略の本質をざっくり教えてくれる。
まずは経営戦略の意味をトコトン理解してもらい、さらに経営戦略の活用法まで各企業の実例を用いてやさしく解説。
小難しい話は極力わかりやすく、わかりやすい話を深掘りして、深掘りした話を面白く勉強できる一冊。
――実はおもしろい経営戦略の話。
もっとみる
商品情報
- シリーズ
- 実はおもしろい経営戦略の話
- 著者
- 野田稔
- 出版社
- SBクリエイティブ
- 掲載誌・レーベル
- SB新書
- 書籍発売日
- 2017.06.05
- Reader Store発売日
- 2017.06.05
- ファイルサイズ
- 3.1MB
- ページ数
- 208ページ
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 3.7 (11件のレビュー)
-
なぜ、社長があんなことを言うのか、が分かった
恥ずかしながら、経営戦略の本は初めて読んだが、一つ一つのワードを丁寧に説明していて分かりやすく、よく理解できた。
そもそも戦略(ストラテジー)の語源は、ギリシャ語の軍隊(ストラス)と統率(アゴー…)を合わせたものだそう。ケーススタディと統計学による学問なので、7〜8割は使えると思うけど、想定外のことも現実では起こるよ、と最初に前置きしてくれたのが良かった。
そういうわけで、前半は歴史の授業にも出てくるような軍の戦略を紹介、経営に置き換えての解説が入る。今更ながら「ああ、学生の頃歴史の授業で習った君主論はこういうことが書かれていたのか」など、点と点がつながる場面も私は多くあった。戦略を中心に見ると世界史はこうも面白かったらしい。(私の学生時代の授業は、とにかく語句の羅列ばかりだった…。)
戦の指南書の神様、孫子には特にページが割かれていた印象だ。
後半は、実際の企業のケーススタディが多く紹介されている。有名企業が取り上げられているので、身近で想像しやすい。
終盤にいくにつれ、では自分たちの企業はどうか、とどんどん自分ごとになっていく私がいた。また同時に、自分の会社の社長が節目や朝礼で言っていることの意味が、より深い意味で分かったように思う(私の会社の経営陣はきちんと勉強しているんだなぁ、と改めて思った)。経営陣と対話するときの教養に、というか共通言語に、読んでおいて良かったと思う。
最後に、この本の最初の方で、企業の目的は顧客の創造、すなわち新たな価値の創造(これが欲しかったんだよね?を生み出す)というドラッカーの考え方が呈示されていた。私はこれを忘れずにいたいと思う。
私がやっているのは、小さな仕事かもしれない。でも、目的は「お金」じゃない、「自分の成長」じゃない。「世界をちょっとよくするため」なのだと。
(「お金」と「成長」は手段!って言い切れるとカッコいいんだけど……なかなか難しい…)続きを読む投稿日:2020.07.09
-
考え方を改めさせるほどの感動はないが、タイトル通りおもしろかった。
経営戦略とは何か、古典や現代のケーススタディを通して代表的な考え方を紹介している本。古典といえば孫子の兵法や、クラウゼヴィッツの戦争…論などをかみ砕いて紹介している。ケーススタディというと、ソニーや本田技研工業、電通などの盛衰を戦略と結びつけて解説していた。
特に表紙にある「弱くても勝てる方法」という切り口で戦略を語っているところが勉強になった。ジャイアントキリングまでは望まなくても、ギリギリのところで鎬を削るビジネスの現場でどうやったら自分なりの「勝ち」を引き出せるか考える学問/実践として経営戦略が価値あるんだなと学んだ。
この人は割と、ポーター的な、ポジショニング・ビュー重視派なのかしら。
形式的な話だが、よくこんなに話をきれいに整理できたなと思った。ざっくりいうと、簡潔な定義、読者に期待する姿勢(何を期待して読んでほしいか)、ケーススタディと理論化、という3段構成の本になっており、とくに読者に期待する姿勢を簡潔に書いていることにより導入部分がスッと入ってきてとても気持ちいい。また、ケーススタディも、文脈の解説、引用もしくは事実記述、解説(理論化もしくは現実への適用法の解釈)という一連の流れがスッと入ってきて気持ちよかった。分かりやすい文章を書く際、これを真似したいなと思った。
経営戦略について詳しいことが分からない人には、なかなかいい導入になる本じゃないかと思う。続きを読む投稿日:2021.08.05
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ(無料)が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。