月刊BOSS7月臨時増刊号 一冊まるごとM&A

BOSS編集部(著)

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経営塾

作品情報

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

一冊まるごとM&A
SUCCESS CASE BOOK
――やってよかった編

Chapter1 ドキュメントM&A ものがたり
■CASE 1
事業承継問題から始まったM&A
まったく新しい分野への事業拡大を実現
ブレーン・コーポレーション× エコフィット
■CASE 2
創業社長への突然の末期がん宣告
存命中の成約実現を目指しスピード譲渡
山田製作所× 二見屋工業
■CASE 3
海外プレス工場売却で構造転換
アジア戦略で互いの思い的中
梅田工業インドネシア× リズム時計工業
■CASE 4
社員と取引先を守り社名も残して
上場企業のグループ入りする選択
セントラルビルサービス× つうけんアクト
■CASE 5
主力事業の安定化と
成長のためにブランドと技術をM&A
億万両本舗和作× 中日本氷糖
■CASE 6
異業種企業のM&A
企業風土を変えずに発展させる
岡山第一ビデオ× 昭和陸運

特別対談
◎やってよかった、と言える M&A
泉谷直木 アサヒグループホールディングス会長兼CEO
分林保弘 日本M&Aセンター会長

◎『M&A やってよかった あのときのオーナーと再会』
武藤智 元印刷会社経営
 三宅 卓 日本M&Aセンター社長 

Chapter2
今、なぜM&Aが 求められるのか?
■Part 1 相続
自社株は重税のかかる骨董品。
 従業員110人の雇用を守るためのM&A 天竜精機
社員とともに上場企業の一員に
 不安を一掃した「奇跡の体験」 森田工産(M&A当時)× エスイー
■Part 2 成長戦略
M&Aでイノベーション
 理念を共有し事業を大きく拡大 アイアクト× 博展
M&Aは新たなステージへ“タッグ”を組んでともに成長
■Part 3海外進出・撤退
アジアにおけるM&A 今後の主役は中小企業
■Part 4ファンド活用
社員の意識改革が進み企業価値を高めたファンド活用 
 ワタナベ× 日本プライベートエクイティ
ファンドは企業価値を高めるパートナー
弱みをなくし企業価値を高めるファンドは「会社の予備校」
■Part 5 進む業界再編
将来の労働力不足をグループ化により乗り切る
坂口工業/香取ベンダーテクニカル× 小野工業所

Chapter3
M&Aの6つのステップとポイント
 ――プロセスごとに確実
Chapter4
今さら聞けない?! M&AなんでもQ&A

Chapter5
成長株のコンサルタントに聞く

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商品情報

シリーズ
月刊BOSS 臨時増刊号
著者
BOSS編集部
ジャンル
雑誌 - ビジネス・マネー
出版社
経営塾
Reader Store発売日
2016.06.13
ファイルサイズ
44.1MB

以下の製品には非対応です

  • PlayStation®Vita
  • Reader

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