会社が生まれ変わる「全体最適」マネジメント
石原正博(著)
/日本経済新聞出版
作品情報
「経営方針が実行されない」「経営と現場、部門間に壁がある」「仕組みやルールの形骸化」--これらは限られた範囲では最適だが、会社全体として見れば極めて非効率な「部分最適」の状態にある場合が多い。著者は組織風土改革を専門とするスコラ・コンサルトで大手企業を中心に数多くの組織体質の改善、大企業病の治療にあたってきた。「全体最適」で会社が生まれ変わっていくプロセスと具体的ノウハウを成功事例を交えて解説します。
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商品情報
- 著者
- 石原正博
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日本経済新聞出版
- 書籍発売日
- 2016.03.25
- Reader Store発売日
- 2016.04.22
- ファイルサイズ
- 3.3MB
- ページ数
- 288ページ
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この作品のレビュー
平均 3.3 (10件のレビュー)
-
この本読んでの印象は「どこの会社も一緒だ」ということ。
もしかすると、日本人の特性なのかもしれない。
戦争で日本が間違った方向に行ったのも、国の借金や年金問題も、原発の問題だって、ちゃんと全体を見れて…いればありえなかったと思うし。
つまりリーダーが「リーダーの責務を果たさずに現場に丸投げ」が、どこの組織でも横行しているということなのだろう。
リーダーが明確な、そして正しい「ビジョン」を持ち、それを分かりやすく部下に示す。
これは、川淵三郎さんの「独裁力」でも同じような事が書かれていた。
とにかく日本はこれが弱い。
これだけグローバル化した世の中で、いまだに日本人の特性を変えられないか・・・
生き残るためには、時間がないと思うのだが。
この本の中にあったが、「戦略」とは、「戦いを略す」こと。
つまり「戦わずして勝つこと」「楽して勝つこと」。
そのために、何をするのか?どうやって努力するのか?
当社でも中期経営計画あったけど、あれどうなった?
経営が何も示さず、部長に丸投げ、部長は自分で答えだせないから、現場社員にアンケートだって。
なんだそりゃ!
今一度経営が真剣に考えて、答えを出さないといけないのではないだろうか?
(2016/11/9)続きを読む投稿日:2020.10.17
全体最適という言葉をよく聞くので本で確認。
手段が目的化することで、部分最適になってしまう。もともと持っていた目的があるにも関わらず、それにそぐわない。
今企業は人材育成、即戦力の確保に苦戦を強…いられているが、いままでのやり方では解決できない。まず経営者や人事部が「人を育てる」から「人に目的を持たせる」に発想を変えること。「自らの目的」を見いだせることができる環境を整えるのが管理職。
事業の目的、方針を定めて、それを達成するために、継続的・計画的に意思決定を行なって実行し、事業を管理・遂行すること続きを読む投稿日:2020.05.03
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