ケチな社長はなぜお金を残せないのか?
吉澤大(著)
/かんき出版
作品情報
ケチな社長ほど、損をしている。
・減価償却費は支出もないのに費用になるうれしい経費
・借金をしないで自己資金で投資をしたほうが安全
・原価割れするような価格の仕事はやってはいけない
・貯金代わりに若いうちから生命保険に加入をする
それ、全部間違いです!
私は20年以上にわたり、税理士として中小企業の社長さんたちと話をしてきました。
その経験から、「自分は数字に強い」と思っている人のほうが、実は損しているケースをたくさん見てきました。
自信がある分、落とし穴にハマりやすく、正しい損得計算ができないからです。
とくに「自分は人よりも儲けの仕組みに詳しい」と思い込んでいる社長のほうが、ずっと“カモ”になりやすいのです。
なぜなら、「自分がまだ知らないだけで、もっと得をする方法がどこかにあるはずだ」と
常にアンテナを張っているから。
そして、「自分は数字に強い」という自負が目を曇らせて、あざとい儲け話に乗って逆に損をしてしまうのです。
正しい損得計算ができず、こっそり得をしたつもりがかえって損をする、本書では『ケチな社長』と呼んでいます。
本書の目的は、そんなケチな社長に正しい損得計算の方法をお伝えするとともに、「経営判断の基準」を身につけていただくことです。
これまで私が出会い、あるいは見聞きしてきた実例をもとに<本当に儲かるのは、どっち!?> という二者択一形式のQ&Aを15本設定。
個人として会社としてお金を残す、すなわち「財を成す」ための鉄則を解説しました。
リアルな課題に答える、社長の意思決定力トレーニングブックの誕生です!
もっとみる
商品情報
- シリーズ
- ケチな社長はなぜお金を残せないのか?
- 著者
- 吉澤大
- 出版社
- かんき出版
- 書籍発売日
- 2015.03.20
- Reader Store発売日
- 2016.04.22
- ファイルサイズ
- 14.3MB
- ページ数
- 240ページ
以下の製品には非対応です
この作品のレビュー
平均 4.5 (3件のレビュー)
-
『「数字に強い」と思っているほど、自分が損をしていることに気づいていない。』
.
.
経営と会計の世界に、唯一無二の正解はない。その時の状況によって“何をするべきか、何をしてはいけないか”は変わってく…る。
適切に判断するために、表面的な情報に囚われず、自分の頭で考えて本質を見抜く力を高めたい。
〜メモ〜
より多くの利益を上げるためには、価格決定力を強めて値上げを考える。
そのうえで、増販、原価低減、固定費削減などを組み合わせる。それぞれ10%改善した場合の試算を比較して、最も影響が大きいのは何かを見極める。
.
.
稼ぎ頭は、「粗利益率×商品回転率=交差比率」が高い商品。この商品を見極め、重点的に売る。ボリューム陳列、POPアピール、ゴールデンゾーン。
粗利率大&回転率小→小ロットでの納品等。
粗利率小&回転率大→まとめ買い、ボリュームディスカウント等。
.
.
『税制に基づく意思決定は最悪の意思決定である』
.
.
会社が潰れるのは、赤字になったからでも、借金が多いからでもない。一瞬でもお金が底をついた時点で、会社は倒産する。
手許資金の厚さの違いが、企業の業績の格差を加速度的に広げていく。
安全な時にあえて借り入れをする。借りれる時に借りておく。一見無駄な利息は、「金融環境変化対応のための保険料」である。
.
.
①既存顧客×既存商品
②既存顧客×新規商品
③新規顧客×既存商品
④新規顧客×新規商品
の順に、小さいコストと手間でお金を増やせる。まずは既存のビジネスでの取りこぼしをなくして出血を止める。
これから取り組もうとしていることが、どの属性に当てはまるかを考える必要性あり。続きを読む投稿日:2021.03.22
・「値上げ」が、一番利益に対するインパクトが大きい。
・「税制に基づく意思決定は最悪の意志決定」P.ドラッカー(日本企業への警告)
・税負担を最小にする役員報酬額を見つけ出す。
・持ち家を守る為に、必…死に事業を継続しようと思うと、周囲は見る。
・借り上げ社宅家賃制度という節税対策を活用し、会社では損金にしながら、個人では非課税でお金を受け取る。
・借金することを躊躇しない。
・金融機関から「あそことは取引を拡大したいが、一筋縄ではいかないタフな会社」と思われるような緊張感ある取引を心がける。
・すぐにお金を増やしやすいのは、1)既存顧客に既存商品(休眠顧客の掘り起こし)2)既存顧客に新規商品(追加販売)3)新規顧客に既存商品 4)新規顧客に新規商品
・保険とは、そもそも起きる確率が低い不測の事態に備えるために、損を承知でしぶしぶ最小限度の加入をすべきもの。
・「数字を巧みに利用する人」が仕掛けたトリックを見抜き、正しい損得の判断をするために大切なのは「社長が簿記3級レベルを学ぶ」こと。
・社長は簿記など知らなくてもよい、決算書が読めればよい、と書いているプロは、例外なく簿記の仕組みを理解しているはず。
・文豪ゲーテをして「複式簿記は、人類最高の発明である」と語らせるほどに、美しく実用的なロジック。
・社長だからこそ、本当にお金を残したいのであれば、複式簿記という実用的な古典を、きちんと活用できるまで理解をすべき。続きを読む投稿日:2018.07.29
新刊自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
※新刊自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新号を含め、既刊の号は含まれません。ご契約はページ右の「新刊自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される「増刊号」「特別号」等も、自動購入の対象に含まれますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると新刊自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約・新刊自動購入設定」より、随時解約可能です続巻自動購入は、今後配信となるシリーズの最新刊を毎号自動的にお届けするサービスです。
- ・発売と同時にすぐにお手元のデバイスに追加!
- ・買い逃すことがありません!
- ・いつでも解約ができるから安心!
- ・優待ポイントが2倍になるおトクなキャンペーン実施中!
※続巻自動購入の対象となるコンテンツは、次回配信分からとなります。現在発売中の最新巻を含め、既刊の巻は含まれません。ご契約はページ右の「続巻自動購入を始める」からお手続きください。
※ご契約をいただくと、このシリーズのコンテンツを配信する都度、毎回決済となります。配信されるコンテンツによって発売日・金額が異なる場合があります。ご契約中は自動的に販売を継続します。
不定期に刊行される特別号等も自動購入の対象に含まれる場合がありますのでご了承ください。(シリーズ名が異なるものは対象となりません)
※再開の見込みの立たない休刊、廃刊、出版社やReader Store側の事由で契約を終了させていただくことがあります。
※My Sony IDを削除すると続巻自動購入は解約となります。
お支払方法:クレジットカードのみ
解約方法:マイページの「予約自動購入設定」より、随時解約可能ですReader Store BOOK GIFT とは
ご家族、ご友人などに電子書籍をギフトとしてプレゼントすることができる機能です。
贈りたい本を「プレゼントする」のボタンからご購入頂き、お受け取り用のリンクをメールなどでお知らせするだけでOK!
ぜひお誕生日のお祝いや、おすすめしたい本をプレゼントしてみてください。※ギフトのお受け取り期限はご購入後6ヶ月となります。お受け取りされないまま期限を過ぎた場合、お受け取りや払い戻しはできませんのでご注意ください。
※お受け取りになる方がすでに同じ本をお持ちの場合でも払い戻しはできません。
※ギフトのお受け取りにはサインアップ(無料)が必要です。
※ご自身の本棚の本を贈ることはできません。
※ポイント、クーポンの利用はできません。クーポンコード登録
Reader Storeをご利用のお客様へ
ご利用ありがとうございます!
エラー(エラーコード: )
ご協力ありがとうございました
参考にさせていただきます。