失敗しないITマネジャーが語る プロフェッショナルPMの神髄(日経BP Next ICT選書)
室脇慶彦(著)
/日経BP Next ICT選書
作品情報
「私は失敗しないPMです」――。このように言い切るITマネジャーの秘密を1冊にまとめました。筆者は大手ITベンダーで、大規模な金融プロジェクトを数々率いた“伝説”のPM。本書は、後輩育成のために社内向けセミナーで語った講演をベースにしています。
対象読者は中規模クラスのプロマネ経験のある人。筆者は「大規模と中規模では求められるスキルが全然違う」といい、大規模プロジェクトを成功に導くマネジメントのノウハウを余すところなく語っています。
数々の修羅場を経験した著者のひと言ひと言は重みが違う。マネジメントの極意が詰まっており、目から鱗が落ちるような発見がきっとあるはずです。
プロジェクトマネジメントの方、特に大規模プロジェクトのマネジメントに携わる方にとってはバイブルとなるでしょう。
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商品情報
- 著者
- 室脇慶彦
- ジャンル
- コンピュータ・情報 - コンピュータ・インターネット
- 出版社
- 日経BP
- 掲載誌・レーベル
- 日経BP Next ICT選書
- 書籍発売日
- 2016.04.01
- Reader Store発売日
- 2016.04.04
- ファイルサイズ
- 1.5MB
- ページ数
- 336ページ
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この作品のレビュー
平均 4.0 (3件のレビュー)
-
PMBOK 的な細かい話ではなく、より実践的な話が多かった。
自分はいわゆるプロマネではないのだけど、リーダー的な立ち位置でも参考になる部分は多いと感じる。投稿日:2016.05.08
PMのお勉強。関連図書では久しぶりのヒット。実務を担当している人は、目から鱗の金言が多かったのでは。ちなみに本書は、中規模クラスのプロジェクトを想定している。
・プロジェクト計画後の優先順位
Q…>D=C
・プロジェクトのクリティカルパスは「基盤」
・たとえ違う会社の製品であっても、ちゃんと自分で理解し、自分で確認して、顧客がわかる言葉で説明する。それがPMの仕事です。
・独立した疎のタスクに落とす
分解のポイントは、それぞれが独立していることです。隣にAさんがいないと仕事ができないというのは、詳細化されているとは言わない。
・PMBOKの不十分な領域
どうやってバグを出すか書いていない
現行システムを想定していない
PMBOKのメンテナンスは品質維持
・ITプロジェクトの「三種の神器」
サブシステム構成図
→サブシステムが疎になっているかどうかが大事
→人の能力の範囲を超えるとシステムは作れない
スケジュール
体制図
・課題の優先順位は3つの項目のバランスで決める
「緊急度」「重要度」「拡大傾向度合い」
→ケプナー・トリゴー法
・IT部門だけでオーソライズした最初の概要設計では、リリース品質に至らず、プロジェクトは大混乱に陥っていた
・PMはアプリケーションの主要なアーキテクチャ―を理解し、テストとメンテナンスの生産性を担保する
・パラメータ化のわな
パラメータ化は巨大化するとトラブルへの体制が非常に低くなる
・日々エンハンスしているシステムにおいても、その歴史を整理しておくことをお薦めしたい。新規構築後の大幅なシステム化案件を年表形式で整理しておくのです。システム化のトリガーとなったビジネスの歴史と並べて整理しておくとわかりやすい。この年表は新規のメンバーがそのシステムを本質的に理解するのに役立つし、次の再構築において重要なインプット情報となります。続きを読む投稿日:2018.10.08
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