やさしくわかるBABOK
清水千博(著)
,川添真智子(著)
,銅谷克樹(著)
/秀和システム
作品情報
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
ビジネスアナリシス知識体系ガイド「BABOK2.0(A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge)」のわかりやすい入門書です。BABOK2.0は「システム開発のあいまいな要求をなくす」というシステム開発の超上流工程と「プロダクトやサービスを提供するための能力を定義する」というビジネスアナリシスに不可欠な要素を統合し、顧客の真のビジネスニーズを分析し、ソリューションを定義するビジネスアナリスト業務に必須の知識体系です。本書は日本企業として初のEEP(認定教育プロバイダ)に認定された著者が、BABOK2.0について日本人向けにわかりやすく解説しました。「BABOKガイド」をより深く理解するために、ガイドを読む前に一度本書をお読みください。
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この作品のレビュー
平均 3.2 (10件のレビュー)
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BABOKを分かりやすく要約した本。しかし、BABOKを知らない人が読む本ではない。BABOKを読んだがよく分からなかった人が読む本。
俺はBABOKを知らずに読んだが、「それで?」という感じだっ…た。正直PMBOKほど整理されておらず、知識体系として不完全な印象を受けた。なぜなら最初に「ビジネスアナリシスは、タスクとテクニックの集まりである。」と記載されていたためだ。「そういう表現を使ったら、どんな仕事もタスクとテクニックの集まりだろ」と突っ込んでしまった。その後の説明も、タスクとテクニックを順に列挙しただけのように見えてしまい、読む価値がなかった。知識は集まったが、体系化されていないような印象。
BABOKに興味を持ったのは、作る側の視点では使われない機能を作ってしまう問題を解決できないと考えたからだ。ビジネスアナリシスはこれに対する解決策を持っているように思えた。実際持っているようだったが、ビジネスアナリストが職業として成り立って真価を発揮するかは微妙だろう。なぜなら、顧客がビジネスアナリストという職業を真に理解して仕事を依頼できるものか疑問だからだ。
ビジネスアナリストは超上流の仕事であるという認識に相違はないが、最上流は間違いなく顧客自身だ。顧客は基本的に、自分たちが提供しようとするソリューションを作るために、自分で作れないから他の会社に頼むということがどういうことか分かっていない。ソリューションの目的やビジネス的位置付けを理解した上で作りたいと考えるほど頭のいい会社はそうそうあるのかと考えると、日本では皆無だろうと考える他ない。ビジネスアナリストが必要だと考えられるほど大きい会社でしかビジネスアナリストは受け入れられないと考えると、知識体系というよりはそういう大きい会社に配る紹介本のようなイメージになってしまう。海外ではビジネスの話ができる会社がありそうだが、日本では無用だろう。日本におけるビジネスアナリストはコンサルでしか必要とされないだろう。そして、コンサルの作るものは無責任なものが多いため、プロジェクトのインプットになりえない。また、運用までからむコンサルというのも聞いたことがない。
そう考えると、日本におけるビジネスアナリシスは、職業ではなく、提案段階のスキルのひとつに過ぎないように思われる。そして、それが有効に活用されるのも、顧客の協力があってこそ。ビジネスアナリストは、顧客にソリューションの価値を保証する役割だからこそ、良好で頭のいい顧客との間でしか成立しない。一般的な日本の企業では、無用の長物だろう。続きを読む投稿日:2012.01.09
スコープがしっかりしている印象を受ける。1 節の長さが 2・3 ページ程度にまとまっているので移動の合間に読むのもちょうどいい。著者は BOK をしっかり理解している人たちなのだろうけど、決して説明が…上手とは言いがたい。暗黙の前提が結構隠れてる。続きを読む
投稿日:2023.12.24
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