なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流 自己変革の理論と実践

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  あきば

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  必要があるとわかっていても変われない理由。それは自分を守ろうとする無意識の自分。

  多くの方は変わらなければいけない、または変わりたい、と本気で思っていても、実際には変わることができるのは少数。必要だとわかっていても、85％の人が行動すら起こさない。
  それはなぜなのか。
  それを、事例…をあげながら丁寧に説明すると同時に、それを克服するためのステップを提示してくれる本です。
  
  マネジメントなど、組織・人を動かす立場にいる方や、そういった立場を目指す方にとってはもちろん、変わりたいと本気で思っている方には、すごく参考になる、新しい発見のある本田と思います。
  
  この本で書かれているのは、その原因は、「自己免疫機能」という自分を守ろうする意識が働くから。
  変わるためのアクセルを踏む（変わりたいと本気で思っている）と同時に、ブレーキも同時に踏む（別の理由で変わりたくないとも思っている）という状況が、無意識下で起こっている状況。
  この無意識下というのが非常にやっかいで、自分が持っている固定観念や、こだわり、プライドが、表面化しているため、なかなか気づくことができない。
  これを免疫マップというワークを通じて、自分で自分を認識し、徐々にそこから解放されていく過程を紹介。そして、これは組織においても同じです。
  
  個人的には、これに本当に納得で、読みながら、自分の触れられたくない部分を、ぐりぐりいじられているような、辛い気持ちになりました。なかなか本を読んでこのような気持ちになる経験は少なく、それだけ真正面から人のずるさや、本能に向き合った本なのではないかと思っています。
  もう少し早くこの本に出会いたかったと本気で思える本です。
  実践までは、少し時間がかかりそうですが・・・。続きを読む

  投稿日：2017.03.21

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  とおる

  「学習する組織」に続けて読むべき本。免疫機能という表現を使っているが、なぜ変われないかを良くえぐっていると思う。ここに書かれていることは理解できるが、実践するのは相当の覚悟と努力が必要。

  投稿日：2023.04.16

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