世界の経営学者はいま何を考えているのか ― 知られざるビジネスの知のフロンティア
入山章栄(著)
/英治出版
作品情報
●話題騒然! 経営学の本としては異例の売れ行き。たちまち5万部突破!――「驚くほどわかりやすい」「目からウロコの連続」と大好評●
ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!?
米国ビジネススクールで活躍する日本人の若手経営学者が、世界レベルのビジネス研究の最前線をわかりやすく紹介。本場の経営学は、こんなにエキサイティングだったのか!
競争戦略、イノベーション、組織学習、ソーシャルネットワーク、M&A、グローバル経営、国際起業、リアル・オプション、ベンチャー投資・・・
ビジネス界の重大な「問い」は、どこまで解明されているのか。――知的興奮と実践への示唆に満ちた全17章。最先端の「ビジネスの知」がスラスラわかる!
◆日本でのイメージとは大違い! 驚きに満ちた「本場の経営学」
国際的な経営学界で活動する日本人研究者はほんのわずか。また国内の経営学は事例研究が中心のため、海外ビジネススクールでの科学的・実証的な研究の成果が、日本ではほとんど知られていません。ドラッカーの著作は経営学とは見なされず、ポーターの競争戦略論のはるか先の議論が白熱、ソーシャルネットワークの理論が一大潮流になっている――世界の経営学の実状は、日本でのイメージとは大きく異なります。
◆世界トップレベルのビジネス研究の「おもしろいところ」を厳選し、エッセイ風にわかりやすく紹介。
本書は、国際的な経営学界にいる数少ない日本人研究者の一人が、世界レベルのビジネス研究の最新トピックを紹介する一冊です。話題は日本人ビジネスパーソンにとって示唆に富むものを厳選しました。膨大な学術論文の裏付けを示しながらも、語り口はあくまで平易で明解。エッセイのように気軽に読みながら、グローバル時代を生きる上で知っておきたい、世界レベルの経営学の「おもしろいところ」に触れられます。
本書で扱われるトピック(一部)
●経営学についての三つの勘違い
●経営学は居酒屋トークと何が違うのか
●ポーターの戦略だけでは、もう通用しない
●組織の記憶力を高めるにはどうすればよいのか
●「見せかけの経営効果」にだまされないためには
●イノベーションに求められる「両利きの経営」とは
●経営学の三つの「ソーシャル」とは何か
●日本人は本当に集団主義なのか、それはビジネスにはプラスなのか
●アントレプレナーシップ活動が国際化しつつあるのはなぜか
●不確実性の時代に事業計画はどう立てるべきか
●なぜ経営者は買収額を払い過ぎてしまうのか
●経営学は本当に役に立つのか
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商品情報
- シリーズ
- 世界の経営学者はいま何を考えているのか
- 著者
- 入山章栄
- 出版社
- 英治出版
- 書籍発売日
- 2012.11.13
- Reader Store発売日
- 2014.04.04
- ファイルサイズ
- 1.7MB
- ページ数
- 352ページ
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この作品のレビュー
平均 3.9 (216件のレビュー)
-
「世界の経営学者はいま何を考えているのか」
入山教授
1.購読動機
経営に関心があり、かつ事業を発展させる経営とは?を整理したかったから。
当然、この一冊でどうこうなるという結論を期待していなかった…。
一方で、著書にある数種類の研究に浅く接することにより、思考回路に穴を開けたかったから。
2.結論
思考に穴をあける、考えを整理するという意味で⭐️五この評価となりました。
3.⭐️五この理由
①不確実性高い現代ビジネス世界
競合がいない業界はもはや存在しないと考えています。
さらに、競合との競争は激化し、かつそのスピードは早くなっているとも考えます。
こうした不確実性が高い現代ビジネスにおいて、企業はどのように計画を作るのがよろしいのでしょうか?
②著書からの示唆
・仮定、ifを必ず書き出しておくこと。
時間軸とともに、検証、洗い替えすること。
・内、外リスクを書き出しておくこと。
外リスクはコントロールしづらい。
ゆえに、行動してリスクを変化、観察できるよう
にしておくこと。
・悲観シナリオ
悲観シナリオを作ること。
その場合、どうする?!を想像、準備すること。
4.言い訳をイメージする
目標、計画。
達成しない場合の言い訳は、
①行動しなかった
②行動したが、やり方が▲だった
のふたつ。
ならば、事前に①と②を重要度高いものに限り、
つぶしておけばよい。
そのようにならない体制、環境を作るという
こと。
#ビジネス書好きなひとと繋がりたい
続きを読む投稿日:2021.06.06
枕元に積んでありましたがようやく読みました。
経営学がまだ若い学問であり発展途上という事がよくわかりました。組織の記憶力の考え方が非常に面白かった。投稿日:2024.04.03
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