ジェフ・ベゾス　果てなき野望　アマゾンを創った無敵の奇才経営者

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  ABAKAHEMP

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  やまない反発と魅力の理由がわかる良書

  ジョブズ本と同じ訳者なのでついつい両者を比較してしまう。
  どちらもまぬけの増殖を警戒し、ワークライフバランスなんてどこ吹く風で社員を馬車馬のごとく働かせる。
  部下には高い要求をぶつけ、気に入らないと辺…りかまわずどなり散らすが、ジョブズとは違い後を引かず、しばらくするとばか笑いをして体をよじらせる。
  どちらも先見の明にすぐれ未来を見通す力を持つが、優れた人材を確保することにかけてはベゾスの方がより積極的。
  ジョブズが極限までそぎ落としたシンプルさを志向するのに対し、ベゾスは過剰とも思えるほどの無限の品揃えを志向する。
  
  二人とも傲岸不遜で、ジョブズはAppleの理念と合わなければ使わなくて結構という考えだが、ベゾスはすべてのユーザーはAmazonを利用するべきだと考えている。
  アップルとの一番の違いは、革命的な製品を発売して儲けるのではなく、「買い物についてお客が判断する時、その判断を助けることで儲け」ていること。
  
  読者によるレビューやリコメンド機能、アフェリエイトなどのプログラムが早い段階で実装された結果、ライバルに優位な立場を築くことに成功している。
  会社の命運を左右するピークは、アップルが新製品の発表だとするとアマゾンはホリデーシーズンで、毎回が混乱とともに切り抜けその度に一回り大きくなる。
  転機となったのは、ドットコム・バルブの崩壊で、アマゾンも一転して窮地に追い込まれるが、それまでの「早くでかくなる」という成長一辺倒から、利益や効率を求め無駄を排除する経営方針の変更に成功する。
  
  アマゾンが、本業のオンラインショップ事業とはかけ離れた、CIAにクラウドシステムを提供するようなウェブサービスをどのように始めたのかがわかって興味深い。
  オライリーからアマゾンを利用するサードパーティや開発者に向けて販売データを提供できるようにすべきだと助言を受けたのもそうだが、もともとは自社の硬直化したサーバーシステムの改革の一環として、外から使いやすいように自由にアクセスできるようにするべきだという発想が出発点となっている。
  
  彼のパーソナリティ形成過程も面白い。
  顧客重視の名のもとに一切の治外法権を要求するコチコチのリバタニアン。
  秘密主義者で永遠の宇宙少年。
  エネルギッシュで外向的だが、冷酷で共感能力に欠ける典型的なサイコパス。
  先の先まで読むチェスプレイヤー。
  
  「無限拡大」がモットーであるベゾスは、普段は楽しく話せるのだが、ひとたびナッターにスイッチが入ると「オレの人生を無駄遣いするとはどういう了見だ?」と叱るので、いつもビクビクと隠れて過ごす社員もいるらしい。
  摩擦が多くぶつかり合う文化に慣れることができず、退職する社員も多い。
  
  アマゾンの成功の秘密やベゾスの経営手腕の一端を知ろうと本書をとった読者には、後半からますますこの会社は偉大なのか単なるブラックなのか判然としなくなってくる。
  何もベゾスが変質したわけではなく、当初からの経営理念から驚くほど変わっていない。
  会社が大きくなれば身の丈に合った振る舞いを期待されるがそうしないし、初期には交渉相手の業界出身の社員がいたので他社とも敬意をもった連携ができていたが、次第にジェフボットと呼ばれるクローン的な社員が増殖したために、社内外でありとあらゆる混乱を引き起こす。 続きを読む

  投稿日：2014.05.05

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  Y-suke

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  全ては「顧客の価値向上」の為。アマゾン成長の系譜

  
  アマゾンを立ち上げたジェフ・べゾスの物語です。
  
  D・E・ショーというヘッジファンドで働いていたべゾスが、インターネットの可能性に気付き「エブリシング・ストア」を目指し世界有数のカンパニーに如…何にしてなったのかについて、書かれています。
  
  べゾスのモチベーションは、「顧客の価値」です。全ては「顧客の価値」のために行動しています。
  
  この本で改めて企業とは「顧客の価値」を考える事が本分であること認識しました。
  
  
  また、アマゾンは、成長の過程で企業買収や新規事業を多く失敗しています。
  しかし、ただ失敗するのではなく、失敗しても何かを得て成長を続けています。
  
  ただでは、転ばないところに会社としての凄みを感じました。そんな「アマゾンの凄み」を読んで感じられる本です。
  
  オススメの本です続きを読む

  投稿日：2018.03.08

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