日本電産 永守重信、世界一への方程式
田村賢司(著)
/日経BP
作品情報
2013年3月決算で日本電産は前期比80%減という大幅な減益に沈みました。パソコンからスマートフォンやタブレット端末に消費者の需要が移る中で、同社を支えるハードディスク駆動装置用精密モーターの需要が急減、その直撃を受けたことが大きな要因でした。
ところが、半年後の2014年3月期中間決算でV字回復、華麗な復活を遂げています。その背景にあったのは、肉体改造とも言える強烈な事業改革です。大幅な事業の落ち込みを奇貨として、精密モーター中心、国内中心だった事業構造を大きく見直して世界一体経営に踏み切りました。
本書では、製造業の中で勝ち組と位置付けられている日本電産の競争力と、危機のたびに経営を進化させてきたその強みを分析しました。さらに、超ワンマンで名高い永守重信社長が69歳にしてマネジメントスタイルを変えつつあることもつぶさに描き、永守重信という稀代の経営者の本質にも迫りました。
永守社長の経営論としてはもちろんのこと、M&Aを成功に導く教科書として、あるいは平凡な人材を考える人材に変える実践的人材育成論としても読むことができます。
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商品情報
- シリーズ
- 日本電産 永守重信、世界一への方程式
- 著者
- 田村賢司
- 出版社
- 日経BP
- 書籍発売日
- 2013.10.28
- Reader Store発売日
- 2013.11.22
- ファイルサイズ
- 2.4MB
- ページ数
- 208ページ
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この作品のレビュー
平均 3.8 (13件のレビュー)
-
あっというまに読み終わった。
Kプロ、Mプロ、3Q6Sは本当に参考になる。
財務の勉強はやはり重要だな。投稿日:2013.11.01
日本電産が2013年ごろ、パソコンの需要減によるHDDの需要大幅減の危機に対してどのように対応したかという視点で書かれた永守本。
数ある永守本の中でも、経費削減のKプロジェクト、調達費削減のMプロジ…ェクトといった、永守氏がM&Aで勝ち筋と位置付けているコストカットの手法を詳らかにしている点で、非常に高い評価ができる本作。
永守手法勉強の上では必須の一冊。惜しむらくは、後半はやや一般論的でだれてしまったところ。前半のみであれば星5を超える内容であった。続きを読む投稿日:2021.04.18
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