コンサルタントの 考える作法
樋口陽介(著)
/PHP研究所
作品情報
フレームワークを疑え、MECEには限界がある……ノイズを取り入れてこそ、思考の行き詰まりを乗り越えられる。著者は、アクセンチュア株式会社で経営コンサルティングの仕事に従事するかたわら、ロジカル・シンキングなどの思考法・発想法の講師を社内外で務めてきた。その過程で見えてきたものとは、多くのコンサルタントの卵たちが、整理や分析の腕は上がっていくものの「気のきいた整理」に至らず「刺さる(影響力のある)言葉」を打ち出すことができないという問題だった。本書では、フレームワーク、ピラミッド・ストラクチャー、イシュー・ツリーなどの基本を学びながら、いかにしてロジカル・シンキングの先に到達して、思考の壁を破るかを伝授する。内容例を挙げると、◎ロジカル・シンキングの落とし穴―ヒューリスティクスとは ◎動詞で考えて思考を拡散させよう ◎分析は8割で切り上げる ◎フリーマップを活用する等々ビジネスパーソン必読の一冊!
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商品情報
- シリーズ
- コンサルタントの 考える作法
- 著者
- 樋口陽介
- 出版社
- PHP研究所
- 書籍発売日
- 2009.09.15
- Reader Store発売日
- 2012.12.07
- ファイルサイズ
- 3.5MB
- ページ数
- 224ページ
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この作品のレビュー
平均 4.0 (12件のレビュー)
-
このレビューはネタバレを含みます
読書のきっかけ:純粋にAmazonでレコメンドされました。Accentureの名前があったのも、購入のきっかけに。
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読書の目的:ロジカルシンキングを論理的に理解したかった。
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■コンサルタントに必要なスキル
・複雑であいまいな状態を整理し、問題を解決する。
→整理された結果は、MECEでなければならない。
3つに分ける習慣をつける
□なにを基準に分類するの?
↓フレームワーク(3C、4P、5Force、SWOT、バリューチェーンetc)を活用
→イシューツリー(ロジックツリー)
※但し、フレームワークを疑え(時代とともに変化するものである)
□なぜ整理は行き詰まるのか
・内容が散発で全体を網羅できていない
・要素を出しているが、整理されていない
・おもしろくない
□ストラクチャード・コミュニケーション
(構造化されたコミュニケーション)
□整理の方法
◎ピラミッド・プリンシプル(ストラクチャー)
目的:コミュニケーション。主張したいことを相手に的確に伝えること。
◎イシュー・ツリー
目的:問題や課題を系統だてて整理し、解決の糸口を探ること。
問題解決にあたっては、
So Why? なぜそうなるの?
What So? だから何なの?
を繰り返し、解決に近づける。
◎帰納法:
◎演繹法:
雲・雨・傘:事実・見解・行動をしっかり区別しているか。
□ヒューリスティック
脳の省力化が招く偏見をいかに排除できるか。
◎ロジカルシンキングを基礎として、この4つのスキルを鍛える
論理力:ロジカルシンキング
伝達力:正確に伝える力。コミュニケーション。
分析力:仮説を検証する力。
創造力:新たな関連や組合せをみつける力。
□ノイズ
事実検証には直接関係なく、不要とされる情報。
しかし、完全に排除は難しく、時により面白みにつながる。ノイズも人の個性である。
よって、分析はひとまず8割くらいとしておき、レビューにまわす方が良い。
(合格点を見極めるということ)
□読書
同じテーマの本を何10冊も読んで、つながりや関連を探す。
→理論の蓄積(knowledge)投稿日:2018.06.10
思考の外にあるもの、知らないことや想像できないことは抜け落ちてしまう。
だからこそ、フレームワークを使う。
フレームワークに当てはめるのではなく、整理の方法としてフレームワークがあり、そこからどう深掘…りできるかが差となる。
課題は、これまでの状態と変化/複雑化を踏まえて生まれる。→SCQ + A(結論)
続きを読む投稿日:2020.06.23
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