ランチェスター思考II
福田秀人(著)
/東洋経済新報社
作品情報
現場リーダー 最強の教科書!――どんなに理にかなった戦略も、実行フェーズで想定外の問題に次々とぶつかり破綻の危機にさらされる。そのとき、ラインのリーダーは、何をし、何をすべきでないのか。
ランチェスター戦略研究の第一人者が、アメリカ陸軍・指揮官マニュアルをベースにシンプルかつ超現実的な「意思決定」の要諦を説く。
[アメリカ陸軍・指揮官マニュアル抜粋事項付き]
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この作品のレビュー
平均 4.1 (10件のレビュー)
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フランシス・ヘッセルバインの「アメリカ陸軍リーダーシップ」は少し物足りなかった。著者の経験からの発言が随所に出てくるので、合わせて読むと良いかもしれません。ランチェスターの題名ですが、アメリカ陸軍の意…思決定方法の本でとても面白いです。
・経営者は、情報量が3割しかない段階で決断しなければならない。5割になるのを待っていては遅い。(安居祥策)
・アメリカ陸軍「意思決定の指針」
①敵の意図、能力、反応時間を考慮せよ。
②不完全な情報しかなくても、素早く決定せよ。
③完全な解決にこだわって、決定を遅らせるな。
④できるだけ早く、受容可能なリスクを決め、納得のいく行動を取れ。
⑤できるだけ低いレベルまで、意思決定の権限をゆだねよ。
5つのうち、3つは(②~④)迅速優先の拙速の奨励である。
・100年あまり前、科学的管理法で有名なアメリカのミッドベール製鉄所の技師長テイラーは、現場リーダーの最大の役割を例外対応、すなわち不測の事態への対応とした。
・指揮官マニュアルは、さらに厳しく、深刻な現実を直視し、つぎの要求をする。
「司令部からの情報も間違っていることがある。それにもとづく行動の結果に対する責任は、指揮官にある。」
・命令を受けた場合、真っ先にすべきとされるのは、任務の目的を正しく理解するための任務の分析である。
・2階層上の指揮官の意図を理解せよ。
・上級指揮官は、2階層下の指揮官の状況を、自分の目と耳で確かめよ。
・アメリカ陸軍や陸上自衛隊をはじめ、多くの陸軍では、大隊長以上には、幕僚(スタッフ、参謀ともいう)が部下としてつき、分析的意思決定をサポートする。幕僚には部下もいて部門を構成し、1科(総務・人事)、2科(情報)、3科(作戦)、4科(後方支援)となる。このようにして構成される組織を、ライン・アンド・スタッフ組織と呼ぶ。
・「論理的であるという事は、ある前提が与えられた時に、その前提だけから結論を導き出すということである」(菅原道明)
大事なのは、批判を通して思考を深めることであって、批判そのものが批判的思考ではない。最初に行うべきは、主張者が「何を理由」に「何を主張」しているのか押さえることである。その上で、一貫性があるか、矛盾が無いか、他の可能性が考えられないか、と考えていく必要がある。
・時間を犠牲にして敵についての知識を深めても、リスクが低減するとは限らない。
・1996年の発売以来、2年間に世界で4000万個も売れたバンダイのおもちゃ、たまごっちが、その後の売上急落により、大変な設備過剰と売れ残り在庫で、数十億円の大きな損失をだし、あわや倒産のピンチにおちいったことがある。
(ビール・ゲームは現実に即している)
・スイス市民の防衛組織マニュアル1980年版を見たことがある。それは、敵軍がスイスに侵攻し、地上戦となったとき、一般市民が戦闘の邪魔にならないようシェルターにこもって自活することを要求するものであるが、真っ先に、この組織が「実行しないこと」をずらりと箇条書きにし、その方針や主要施策への反対論を記した上で、したがうことを要求し、それから「実行すること」が記されていた。ちなみに、実行しない事項に、食料の提供から埋葬やごみ処理までが明記されていた。続きを読む投稿日:2013.07.04
このレビューはネタバレを含みます
意思決定について、とくに軍隊の意思決定プロセスを学びたく、読んだ。
レビューの続きを読む
参考になる部分とならない部分の差が激しいが、参考になる部分のほうが圧倒的に多かった。
旧来のKKDの意思決定も短時間で状況が変化する…場合には必要であること、それを的確なものにするためには経験と普段から多様な情報ソースの確保する必要であるとのこと、特に参考になった。続きを読む投稿日:2017.08.20
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