「技術のある会社」がなぜか儲からない本当の理由

• 

  レビューネーム未設定

  コンサル系の偉い人が書く本の悪い例。正直いって片手間で書いたんじゃないかと思った。
  今までにもこういう本はあるし、現場の人間も勉強しながら、何とかもっと良くならないか、と思ってやってるわけで。そこで、…本書のような空中戦の域を出ないアドバイスみたいなものを並べられてもどうも腹に落ちない。内容は「正しい」かもしれないが、なんだか軽い。
  個人的1400円のビジネス本程度だからギリギリ許せるレベル。敢えてあっさりした内容にしているんだったら、それはそれでいいのだが、他にもっといい本があるのではないか。続きを読む

  投稿日：2012.09.15

• 

  岡本大輔＠介護支援専門員

  このレビューはネタバレを含みます

  チェック項目10箇所。本書では、私のコンサルティング経験を踏まえ、差別化を可能にする「自社の強みの見つけ方」や、価格競争を避ける「ターゲットの絞り込み」、中小工場でできる「大企業を新規開拓する集客・営…業手法」などについて、事例を交えて具体的に述べていきます。「成長期」であれば、技術を磨き、くる仕事をきちんとこなしていれば、それで安泰でした、ところが「成熟期」になると、くる仕事をこなすだけでは、十分な仕事量が確保できないばかりか、いつの間にか価格競争に巻き込まれることになります。「守り」から「攻め」の姿勢にギアチェンジをしようとすると、まず求められる力が、自ら顧客を増やしていく力である「集客力」であり「営業力」なのです。自社を差別化する上での考え方としては、次の3つの方法を挙げることができます、①「技術」で差別化する②「利便性」で差別化する③「価格」で差別化する　ひとつ明確に言えるのは、「国内で差別化が図れていないビジネスモデルでは、海外に出ていっても絶対に成功できない」。創業10年後の存続率が3割もないということから、「いかに会社が潰れやすいものなのか」ということがよくわかります、つまり、逆に考えれば、これだけ厳しい競争環境の中で生き残っているあなたの会社に、強みがないはずはないのです。【自分の値打ちは自分だけではわからない】利便性を切り口にした差別化というのは、「汗」を出すか「知恵」を出せば、短期的に実現することが可能です、社長の決意ひとつで、強みは1日でつくることもできるのです。自社で「付加価値より価格を重視した設備導入」をしているため、自社の仕事そのものも「付加価値よりも価格重視」となってしまうわけなのです。いまの時代、「会社は学校」です、学校はもちろん、家庭内でもまともな教育がなされていないケースが大半です、教育がなされていたとしても「親や学校に守られた学生としての教育」と、「ひとりで社会の荒波を越えていくために必要な教育」というのは根本的に異なります、後者の教育は職場でなければ行うことはできません、だからこそ、すべての経営者・リーダーは「会社は学校である」という考え方を前提にしていただきたいのです。続きを読む

  レビューの続きを読む

  投稿日：2014.12.02

すべてのレビューを見る