世界一わかりやすい会計の授業
林總(著)
/中経出版
作品情報
『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』など、ベストセラーを次々と刊行してきた林總氏。本書では、これまでのノウハウを1冊にギュッとまとめ、「仕事で使える会計」をどこよりもわかりやすく教えます!本文では、 ホテルの宿泊料がシーズンで大きく変わる理由 ・ボジョレーヌーヴォーはどうして儲かるのか? なぜ、新幹線はスピードアップを目指すのか? といった身近なビジネスケースを取り上げながら、会計をビジネスで「操る」の6つのポイント、 1 会計にダマされるな(会計を操るための心得) 2 決算書は「レントゲン写真」と心得よ(財務諸表の着眼点) 3 利益を追うな、「現金」を追え(キャッシュフロー経営の極意) 4 司令塔に「情報」を集めよ(「経営ダッシュボード」の構築) 5 CVP分析で「会社のムダ」を見つけろ(損益分岐点分析のしかた) 6 「時間」がビジネスを制する(会計の新しい視点) について解説しています。会計の知識がない初心者でも会計の基本から実践までわかる会計の決定版です!"
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商品情報
- シリーズ
- 世界一わかりやすい会計の授業
- 著者
- 林總
- 出版社
- KADOKAWA
- 掲載誌・レーベル
- 中経出版
- 書籍発売日
- 2010.02.01
- Reader Store発売日
- 2012.04.27
- ファイルサイズ
- 4.2MB
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この作品のレビュー
平均 3.7 (3件のレビュー)
-
たしかにわかりやすい
会計の本当に基礎となる部分を分かりやすく記述されていました。
記述がやさしすぎて物足りないとさえ感じましたが、それ位でいいのです。
ただ、私は仕事で会計や経営に直接関わったことがないため不慣れな用語の…いくつかが頭に完全には染み込みませんでした。
著者の先生も書かれていた通り、こればかりは、実務の中で繰り返し触れていくことで感覚として身に付けていくしかない部分であるものと理解しました。世の中には経験して初めて身につくものがたくさんありますから。続きを読む投稿日:2014.02.22
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このレビューはネタバレを含みます
仕事に使えない会計知識は意味がない
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ビジネスを理解する
会計の知識があれば有利ではなく、ないと仕事にならない
簿外負債とは?賞与、退職金、リース負債、デリバティブ、保証に関わる偶発債務(ある一定の条件…下で将来発生する債務)、飛ばし
売上計上のタイミング
商談
受注
手付金入金
商品引渡し
請求書作成
売上代金回収
のうち、商品引渡し。
出荷基準
到着基準
検収基準
これらは、会社の判断。
1番多いのは出荷基準。売上記録、商品記録が連動、社外情報を待たずに決算作業開始可能。しかし、粉飾はしやすい。
粉飾の3パターン
朝三暮四型
次期売上を当期に。当期費用を次期に。
売上の先取りは、青田買い(受注時に売上計上)、押し込み販売(得意先に期末近くに無理に引き取らせる)
費用先送りは、仮払金、売上原価を在庫とする。販売されて手元にない商品の原価を次期費用とする為、在庫(資産)計上する。
でっちあげ型
まったくの架空利益を捏造。注文書、製造指示書、完成報告書、出荷報告書、請求書など書類はあるが、売掛金が過剰に滞留。
循環取引。利益相当の売掛金が未決済のまま積み上がる。
臭いものにはフタ型
連結対象外の子会社から不当に安く商品を仕入れる、押し込み販売をする、など。
会計数値と現場からの情報にギャップは無いか、あればその理由は何かと考える
PL分析の鉄則は、時系列的に金額と比率の推移を見て、異常な増減に着目する事
変だなと思ったら量的だけでなく、質的にも調べる事
唯一キャッシュフロー計算書だけが事実を表している
金額を構成する要素(物量と単価)まで分解できる仕組みが必要
予測情報が必要
パーキンソンの法則
仕事はその遂行のために利用できる時間をすべて埋めるように拡大する。支出の額は収入の額に達するまで誇張し、拡大は複雑化を意味し、組織を腐敗させる。
工場の実態をつかむのに作業日報は不可欠。
現場の反発必死でも仕方ない。
作業日報と、情報通によって、無駄を省く。
活動原価を出す。
デッドラインを設けない仕事は終わる事がない。
ホテルは収入=限界利益
(変動費がほぼない)ので、収入を増やす事に注力する。
うなぎ屋とつけ麺屋。
つけ麺屋は高限界利益率、低固定費
かつ、実働時間が長く、季節変動がない。
鰻屋、昔ながらの散髪屋は、何もしない時間、お金を生まない時間が長い
お金に結びつかない活動を、管理会計で、
非付加価値活動という
時間あたりの限界利益を高める
現金循環サイクル
現金、在庫、売掛金、現金に戻るまでの期間
計算式
在庫回転日数(期末在庫÷売上原価÷365)
+売掛金回転日数(期末売掛金÷売上高÷365)-買掛金回転日数(買掛金÷売上原価÷365)
ボジョレーの方がボルドーより、現金循環サイクルが良く、在庫スペースもとらない。
ボジョレー型経営は不況時に威力発揮
現金獲得力=営業利益÷平均在庫金額
=売上原価営業利益率(営業利益÷売上原価)×在庫回転数(売上原価÷平均在庫金額)
会社が保有する在庫がどれだけの営業利益を獲得したか続きを読む投稿日:2017.06.01
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