会社は社会を変えられる　─　社会問題と事業を〈統合〉するＣＳＲ戦略

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  ギリシア、ローマ時代から19世紀末までの世界平均寿命は、25歳。20世紀に入っても31歳。2011年に70歳。
  
  
  
  幸せな加齢の5条件
  
  栄養、運動、人との交流、新概念への柔軟性、前向き志向
  
  
  
  日本企業のCSRレポートは、「我が社を取り巻く社会にはこういう課題があり、それは我が社のこの事業と関連しているから、こういう事を実践するのだ」という能動的に統合性が語られる事が少ない。
  
  
  
  企業調査をしてみると、会議で検討を重ねた企業の数よりも、具体的に実行している企業数の方が多い。これは、各社のCSRが「なぜ、どうして、今我々が？」という検討がないがしろにされている証拠。
  
  
  
  5つのCSR重点課題
  
  安心安全の提供
  地球環境対応
  人権尊重
  女性地位向上
  貧困対策
  
  
  ISO26000は、解決すべき社会課題を、あらゆるステークホルダーの観点から、「中核主題」とその細目である「課題」に分けて整理している。
  
  
  
  「企業には徳と力が必要。」損保ジャパン後藤康男
  
  
  
  損保ジャパンでは、人事考課で使用するシートに「社会的責任への取り組み」の項目があり、上司と部下との対話において必ず採り上げるよう設計されている。
  
  
  
  損保ジャパンの策定プロセス
  
  1.ISO26000に基づく分析、アンケートの実施（重点課題分析）
  
  2.有識者ダイアログの開催
  
  3.CSR「5つの重点課題」の特定
  
  
  
  検討プロセスを明示する事で、「今後もステークホルダーとの対話を継続して行い、会社の取り組みを見直していきます」と表明している。
  
  
  
  社会の課題と解決への期待は常に変動している。
  
  
  
  ロングレンジ（5-7年）のロードマップに基づいたKPIを策定する事。KPI作りのポイントは、
  
  1.測れるか公表できるかを問わず、あるべき姿の旗を立てる。
  
  2.データの取り方が判らないため、初めから全て用意できないが、進化するKPIでよい。
  
  3.KPI自体のPDCAを回していく事。1回作ったら終わりではなく、ぶれずにしなやかに時代や社会の要請に応えるものにする事。
  
  
  
  CSRは、企業価値を高めるものと守るものに二分できる。
  
  
  
  「社会課題の解決への貢献」と「事業活動への貢献」を統合させる。
  
  
  
  武田薬品のタケダイズムの中心には、「誠実」「公正」「正直」「不屈」があり、その周りに「ダイバーシティ」「チームワーク」「コミットメント」「透明性」「情熱」「イノベーション」がある。
  
  
  
  武田のCSV本部には、1. CSV推進部、2.ブランド戦略部、3.コーポレートコミュニケーション部があり、「ブランドを基軸とした経営の実現」をミッションとしている。
  
  
  
  「みんな」の多様な構成
  
  聴覚障害者：36万人
  
  視覚障害者：31.5万人
  
  身体障害者：366.3万人
  
  知的障害者：54.7万人
  
  色覚障害者：319万人 （日本人男性の5%）
  
  外国人登録：213万人
  
  LGBT：666万人（出現率5.2%）
  
  上記合計：1,686.5万人 （総人口の13%）
  
  65歳以上高齢者：2,941万人（人口比41%）
  
  
  
  曙ブレーキの統合報告書は、重要な読み手として社員を強く意識している。社員が会社の事を自分事として考え、行動できるよう、その手引きとして作られている。
  
  
  
  障害者雇用率について、日本全国の平均実雇用率は1.76%、企業規模1,000人以上の企業でも1.98%。法定雇用率2%を達成している企業割合は42.7%。
  
  
  
  法人の人格が社会から与えられている以上、会社はそもそも社会的な存在である。社会が「モノである会社」に人格を与える理由は、社会に何らかのプラスを与えてくれると考えているから。
  
  
  
  会社が社会貢献を実現するには、「利益」を狭く、短期的なものとせず、広く、長期的なものと認識する事から始める。

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  投稿日：2015.07.16

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