ホワイトスペース戦略 ビジネスモデルの<空白>をねらえ
マーク・ジョンソン(著者)
,池村千秋(訳者)
/CCCメディアハウス
作品情報
アップルが成功しているのは、iPodやiPhoneが革新的だからではない。ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。
『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準!未知の事業領域「ホワイトスペース<空白>」に進出して成功を収めるために必要な戦略とは?
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この作品のレビュー
平均 3.7 (51件のレビュー)
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「Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers」
http://www.a…mazon.co.jp/dp/0470876417
を読む中で、様々なビジネスモデルをみておく必要があると思って手にしました。これは、BMG本の前もしくは、並行して読む本ですね。ビジネスモデルの「四つの箱」、というツールは使えます。BMG CANVSやEmpathyMapなどど、どのように繋げれれるのか?そこを、また読みなおして、理解したいなと思います。続きを読む投稿日:2011.11.06
いわゆる古い大企業に勤めつつ新規事業を考えないといけない身としては、よく聞く愚痴「上は分かってない」の原因理解と対処に役立ちそうだと思った。
ホワイトスペース
= 「既存組織のインフラに適合しない…」かつ
「ニーズを既存と根本的に異なる方法で満たす」もの。
ホワイトスペースに踏み出すには、ビジネスモデル(どう儲けられるか)から刷新しなければならない。
特に既存企業の場合、自社の現在のビジネスモデルをまず理解する。その上でやろうとしていることがホワイトスペースへの進出か否かを経営者が理解する(させる)のが、第一段階として必要。
そしてホワイトスペースに進出するなら、既存とは全く異なるシステム(ルール、評価方法)が原則必要。続きを読む投稿日:2022.05.08
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